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紫阳县委组织部“四聚焦”强化自身建设

  紫阳县委组织部始终把加强自身建设摆在突出位置,紧紧围绕总体目标,在“四聚焦”上下功夫,引领组工干部讲政治、重公道、业务精、作风好,不断提升组织工作水平。

  聚焦政治思想过硬。党的十九大提出要建设高素质专业化干部队伍,组工干部的专业化就是要成为干部工作的“活档案”、党务工作的“政策通”、政策业务的“活字典”、遇事能办的“多面手”。根据部机关年青干部多、业务技能不熟的实际,开辟组工文化墙,设立机关“组工书架”,购置业务丛书350余本,开展“荐好书、读好书”活动,开办“组工沙龙”“组工讲坛”学习交流活动,今年以来共举办31场次,组织组工干部学习政治理论及《习近平谈治国理政》(第一卷、第二卷)、《清单革命》《罗伯特议事规则》等精典作品和文章,并通过撰写心得体会、交流讨论、相互点评等方式,引导组工干部“跳出组织部看组织部”,立足全县经济社会大局谋划工作。

  聚焦精力能力过硬。着力打造重实干、务实效、求实绩的“一流部门”。一是进一步完善部内各项管理制度,建立健全行之有效的管理体系,真正实现制度管人、制度管事,形成推动工作促进发展的良好局面。二是提升工作效能,把任务分解到各股室、责任落实到个人、进度细化到周、健全目标责任制,日事日清着力打造高效的执行模式。三是强化督查督办,形成工作任务清单挂牌督办,按照“交必办、办必果、果必报”的要求,经常性开展检查,实行跟踪问效,做到件件有落实,事事有回音。

  聚焦作风建设过硬。着力将宗旨意识、纪律观念的强化动态贯穿于自身建设始终,锤砺过硬作风。年初制定全面推行组工干部“三包一联”抓党建责任制,即“部领导包片、中层干部包镇、普通干部包村”。包片领导坚持每月到片区党建示范点指导1次以上。包镇股室负责人每月到包联镇开展工作不少于2次2天,全年要走遍包联镇所属党支部,对各领域党建业务至少普遍指导1次。包村干部每月至少到包抓的党支部工作1次,每次时间不少于1天。部务会定期召开包联工作专题会议,听取包联工作开展情况,及时解决包联工作中存在的突出问题,强化精准指导力度,夯实组工干部抓党建责任。结合脱贫攻坚包村联户工作,组建驻村帮扶工作队,15名机关干部分别包抓110户贫困户,在精准脱贫攻坚实践中锻炼干部。坚持严管厚爱、精细管理,通过常态化交心谈心及时了解组工干部思想动态,着力谈通思想、理顺情绪、焕发激情,让每名组工干部撸起袖子加油干。

  聚焦组织纪律过硬。建立重大事项请示报告制度、领导干部约谈制度、出台《紫阳县委组织部机关“三定”工作制度》,按照工作定人、定事、定时限“三定”要求,每周一各股室将本周工作内容细化至天,并按分管口划分责任领导、股室负责人、具体业务人,层层夯实责任,周五各股室将本周工作完成情况进行汇总,月末依此进行评优评差,连续获优的股室,负责人直接列入后备干部人选,连续三次位列末位者,进行岗位调整,年度考核不定档次。截止目前,已评选出优秀股室负责人2人,诫勉谈话1人。

责任编辑:吕梁

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