时下，“跑马场”好比“用人场”，有速度有实力、能干事能成事的“骏马”常被委以重任，而资质平庸、不出众的“驽马”往往易被忽视。相比跑得快、冲劲足的“骏马”型干部，“驽马”型干部虽俯首奋蹄、踏实肯干，但因欠能力、缺业绩，难甩“一般化”“难挑担”等标签。最大化提高干部队伍整体战斗力，应着眼“驽马”的特点和优势，拿出针对性措施，把“驽马”型干部的后劲激发出来，推动干部队伍同频共振、整体起势。
“驽马”不缓，适配“好鞍”释潜能。若仅关注“驽马”某方面短板，将所需之长与其对比，难免陷入“验证性偏见”，导致干部选用片面化、刻板化。要兼顾能力与潜力，既知长晓短，又取长补短，“因材施岗”提高人岗适配度，做到用当其长、用当其强。要适时铺设“驽马”型干部“之”字形成长路，注重长远规划、长效培养、长期坚持，突出推磨式历练、阶梯式成长，发挥好个人专长、激发出工作潜能，实现“无为”向“有为”“有位”重塑。
铺“路子”更要压“担子”。紧紧弦、压压担的磨练，能避免“驽马”在工作中被“边缘化”，在实干中挖掘长处、释放潜能。用好用通“强带弱、老带新”的导师帮带机制，多压“苦担子”，将“驽马”放到应急处突、项目攻坚、信访维稳等吃劲岗位和基层一线历练，在“苦水泡”“炉火烤”中强韧劲、加马力。多压“重担子”，对发展潜力大、组织认准的“驽马”型干部，鼓励他们站上重要岗位、投入专项工作、参与阶段任务，放手让他们专心抓主责、潜心谋主业、用心干实事，在“重担压快步”中加速积累工作经验，实现能力进阶。
不比基础比后劲，不比条件比干劲。正向激励给活力，为“驽马”量身定制理论培训、谈心谈话、暖心家访等关心关爱举措，把精神激励与物质奖励结合起来，对干得好、进步快的，及时奖励、择机使用，让他们在干成事中尝甜头、有奔头。反向倒逼给压力，制定科学合理的竞争机制，对工作懈怠、进度滞后、成效不佳的，按照情形类别、岗位要求、主观原因、客观因素合理考量，建立以“警示提醒、批评教育、调整处理”为主的渐进式惩戒机制，让“驽马”在“马鞭”中增强自驱力、跑出“加速度”。
