核心提要
●优先推荐综合考评获奖单位干部提拔重用和晋升职级，对考核中发现的运行不顺畅、干部职工意见大的领导班子，及时进行调整
●推动年度考核发现问题整改落实与巡察工作同部署、同检查、同考核，真正发挥年度考核谈话的提醒、教育、警示作用
近日，一份年度综合考核结果意见反馈表，被河南漯河市委考核组“点对点”送到各单位“一把手”的案头。在这份“体检报告”上，领导班子及其成员各项指标得分、满意度评价、民主测评等情况一目了然。在反馈结果的同时，考核组对22个民主测评有一定反映的班子和干部逐一进行谈话提醒，有针对性地提出改进建议。这是漯河市充分运用年度考核结果，加强班子和干部队伍建设的一个缩影。
近年来，漯河市坚持考用结合、真考真用，做深做实年度考核“后半篇文章”，最大限度调动干部的积极性、主动性、创造性，以正确用人导向营造干事创业氛围，为经济社会高质量发展提供坚强组织保证。
把考核结果与干部选拔任用结合起来鼓干劲。系统整理综合考评结果，汇总形成县级领导班子和市管干部《分析报告》和《考核结果分析研判表》，全方位、多角度、立体式展示领导班子和市管干部考核情况。把考核结果作为干部选拔任用、职务职级晋升的重要依据，优先推荐综合考评获奖单位干部提拔重用和晋升职级，对考核中发现的运行不顺畅、干部职工意见大的领导班子，及时进行调整。2022年，市管领导班子年度综合考核连续获奖单位中62名干部得到提拔重用。
把考核结果与干部监督管理结合起来正风气。县级领导班子和市管干部年度考核结束后，采取会议反馈、当面反馈和委托反馈相结合的方式，向单位“一把手”反馈班子总体运行情况和存在问题、县级领导班子和市管干部民主测评情况、干部选拔任用工作“一报告两评议”结果等，针对民主测评有一定反映的、考核中发现存在苗头性倾向性问题的班子和班子成员，逐一对单位“一把手”和存在问题干部本人面对面进行谈话提醒，防止小问题变成大问题。为避免一谈了之，将被谈话单位列入巡察重点单位，把反映较为集中的问题作为选人用人专项检查重点内容，推动年度考核发现问题整改落实与巡察工作同部署、同检查、同考核，真正发挥年度考核谈话的提醒、教育、警示作用。
把考核结果同干部激励关爱结合起来暖人心。对综合目标考核排名靠前的单位和个人进行表彰奖励，不仅要让干得好的考得好，还要让考得好的受奖励。对获得综合考核一等奖的市直单位，市管干部优秀等次比例提高至30%，科级及以下干部次年度考核优秀等次比例提高至25%。2022年，对年度考核被确定为优秀等次的963名公务员予以嘉奖，对连续3年被确定为优秀等次的216名公务员记三等功，对在营商环境、更高水平全国文明城市创建等工作中表现突出的90名公务员给予了及时奖励，形成鼓励先进、树立典型，比学赶超、创先争优的良好氛围。
