为精准掌握新任“一把手”履职情况，今年以来，新疆精河县推行信息全方位采集、干部全方位评议、结果全方位运用的工作机制，进一步强化对新任“一把手”的跟踪管理，切实做到“扶上马”再“送一程”。
深入新任“一把手”负责的重点工作、重大项目、信访接待一线现场跟踪走访，采取民意调查、随机访谈等方式，重点了解群众口碑与为民服务的情况。听取分管县领导意见建议，综合评判敬业精神和驾驭工作的能力。与所在单位中层以上干部座谈，了解新任“一把手”的工作表现及廉洁自律情况。评估组与本人面谈，重点了解新任“一把手”的工作思路，是否适应角色转变和岗位要求等，同时了解掌握新任“一把手”工作和生活困难，帮助其解决实际问题。
根据评估组反馈，对新任“一把手”把关定向、科学决策、抓班子带队伍等多方面能力进行综合分析，研判后形成评估报告，作出胜任、基本胜任、不胜任三种评估结果。对工作实绩突出、担当作为、群众口碑好的新任“一把手”及时给予肯定与表扬，激励其担当作为、干事创业。对任后进入角色慢、表现一般的新任“一把手”亮起“红灯”，运用书面提醒、谈话提醒等形式，倒逼其履职尽责、创先争优。对不能胜任的，及时予以调整，营造能者上、庸者下、劣者汰的氛围。
