核心提要
●紧扣巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接等四个重点领域设指标
●开展干部无任用考察，掌握干部抓重点工作及日常表现情况
●采取“四不两直”实地走访等一线辨识方法，了解干部在关键节点的表现
●深入了解干部履职能力需求，开展差异化、个性化教育培训和实践锻炼
作为原中央苏区的主体和核心区域，近年来，江西赣州市围绕新时代赣南苏区振兴发展这一重大政治任务，对一线干部开展全方位、多维度、近距离考核，通过科学评价实绩表现，树立重一线、重实干、重实绩的鲜明导向，引导干部走在前、勇争先、善作为，为高质量发展注入澎湃动能。
聚焦推进苏区振兴发展，紧扣巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接、基础设施建设、生态环境保护修复、红色旅游四个重点领域，每年动态筛选出一批市委市政府推进的重点工作、重大项目、重点攻坚行动，纳入专项考核计划，细化具体考核指标，突出看干部在大事要事难事中的政治担当、工作实绩和作风表现，每项重点任务都按照“主导性、参与性、协助性”三个层次来区分贡献度。
“考核组不召开会议、不听取汇报、不查看资料，直奔基层、直插现场，自己干的每件事，组织上都能看到，都有记录。”市委组织部综合考核科科长江广浙表示，推行一线考核，对干部来说是一种激励，也是一种鞭策。
赣州市坚持知事识人、以事察人，到干部工作现场近距离了解掌握最直接最鲜活的情况。开展干部无任用考察，探索市委组织部分管部领导列席市政府常务会和经济运行调度会、部机关科室列席对口联系县（市、区）委常委会会议制度，对近年来涉机构改革、班子运行不畅等9家单位开展解剖麻雀式调研，进一步掌握干部抓重点工作及日常表现情况。对重大项目和重要政策落实，采取“四不两直”实地走访、重要节点蹲点调研、适时调取资料台账等一线辨识方法，了解干部在重大项目签约立项、开工投产、举办重大活动等关键节点的表现。今年以来，已到平江灌区、平富灌区、信丰电厂二期、赣县抽水蓄能电站等重点项目一线调研8次。强化部门联动，定期征求财政、发改、统计、审计等部门意见，并将统计局局长、审计局局长等作为日常调研、考察考核谈话必谈对象，动态掌握一批在经济发展主战场表现优秀的干部。结合每年全市县域经济高质量发展重点项目推进会，现场评判比拼各地新亮点新变化，评比位次作为领导班子和领导干部年度考核的重要参考。
“考核组在一线紧盯干部表现，每名干部干了什么、干得怎么样，一目了然，极大激发了干事创业热情，目前一期项目1号厂房已经投产。”A+家居南康项目工作专班成员吴强说。在项目推进过程中，南康区委组织部成立专项考核组，下沉一线了解专班干部在用地保障、规划设计、基地建设等6个方面履职情况。在考核引领下，工作专班为企业协调解决项目征地、规划、设计、用水、用电、用工等难题，推动企业与120余家本地供应商合作。
强化考核结果运用，对在苏区振兴发展一线表现突出、德才兼备的干部大胆提拔使用，明确对基层一线敢于担当、埋头苦干、实绩突出的干部优先晋升职级，对不担当不作为、干部群众普遍反映较差的坚决予以调整。今年以来，提拔和进一步使用在重大斗争一线表现优异的市管干部64名，为100名市管干部记三等功，367名市管干部获嘉奖。
在考核过程中，深入了解不同类别、不同层次、不同岗位干部的履职能力需求，组织开展差异化、个性化教育培训。今年分城乡协调发展、创新发展、开放合作、公共服务、生态文明建设、传承红色基因6个专题，举办革命老区高质量发展示范区培训班，目前已举办三期。强化实践锻炼，选派6名干部前往中央单位及福建、江苏等地挂职，5名干部前往上海浦东新区跟班学习。
