针对选人用人工作中存在“识人不准”“人岗不适”等问题，近年来，江西兴国县对干部调研、干部考察等方式了解掌握的干部现实表现，进行台账式管理、动态更新完善，并将其作为干部选拔任用的重要参考，提高选人用人科学性和精准度。
由组织部门牵头对全县所有乡镇和县直单位逐一开展班子专题调研，与科级干部进行“一对一”谈心谈话，全面了解全县表现较好和较差干部的情况以及干部个人诉求。结合谈心谈话的有关情况，对干部历年年度考核、干部考察、奖惩、任职考察等表现进行梳理，重点记录干部在德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现和主要不足，从具体事例、各方反映、群众口碑中掌握德才表现，对干部进行精准“画像”，并将其记入干部现实表现台账。目前，已与全县1000余名科级干部开展谈心谈话，实现关键人员全覆盖。
根据乡镇规模、远近和岗位、工作领域等不同实际，对干部现实表现台账进行分类归档。对照当前台账所掌握的干部信息，通过跟踪回访、日常督查、走访了解等方式，并结合考察对象任职经历、岗位职责、工作实绩、群众口碑等，进一步研判印证干部学习、思想、工作、勤政、廉政等方面情况，完善更新干部现实表现台账，力求准确反映干部最新、最实状态。
在干部选用时，将干部现实表现台账作为重要参考依据。在分析干部年龄、履历及现实表现等基础上，把握优势和特长，认真审核是否符合任职资格规定，政治素质是否过硬、工作业绩是否突出、干部群众是否认可等情况。综合考虑岗位需求、德才表现、工作能力和经历，提出使用人选，特别是对专业性强的岗位作出专门研判，切实做到人尽其才、用当其时、用其所长。同时，结合台账，将现实表现较好的干部作为后备干部进行重点培养；对现实表现较差的干部加强日常监管，促其整改提高。
