参加工作30年来，陕西高速集团建设管理部部长崔文社见证了陕西高速公路从0公里起步至5500公里的大跨越，也见证了陕西交通从“瓶颈”到“优势”的发展巨变。
崔文社勇担重任，组织一系列公路建设攻坚战，推行现代工程管理，攻克资金、技术等难题，按期完成省委、省政府确定十天高速（陕西段）、铜旬高速、宝汉高速、三星快速干道等项目的通车目标。他总是把精力放在建设一线，经常白天泡在工地，与施工单位人员一起优化工艺、方案，解决实际问题，夜间召集施工、技术骨干组织碰头会，研究解决技术难题,大胆尝试新技术、新工艺、新材料的研究和应用。
在项目建设的各个环节，崔文社都注重用“工匠精神”打造精品工程，在项目管理的各个环节提出前瞻性理念，并善始善终付诸行动。在全省首推小型预制构件集中预制和工厂化生产的管理模式，在全省率先引进钢筋笼自动滚焊机并成功推广，狠抓箱梁喷淋养护和桥面铺装标准化等。
崔文社所领导的质量管理小组多次获得全国和陕西省优秀质量管理小组，三星电子快速干道被陕西省委、省政府盛赞为开创了“陕西速度，陕西形象”，并荣获“国家优质工程奖”；十天高速汉中至陕甘界公路呈现“一路好风景，不觉到江南”的诗画旖旎美景，铜川至旬邑段高速公路充分体现了照金革命根据地的红色革命文化。
在理论成果提炼方面，崔文社与科研单位协作，主持完成了10余项课题研究，两获陕西省科学技术奖二等奖、两获中国公路学会科学技术奖二等奖，多项研究成果达到国际先进水平。
作为省党代会代表，崔文社深感肩负特殊使命和责任，在一定程度上自己说什么话、做什么事都代表了党在基层和群众中的形象。陕西高速集团党委提出要强化党建引领，助推项目建设，把党支部建在工地上。作为项目管理的要害部门领导，崔文社认真履行好“一岗双责”，及时把党的声音上传法人单位、下传工地一线。他积极参与办法的制定，在太凤、西镇、安岚等通县高速公路上抓好落实，组织开展“工地党旗红”主题系列活动，全面启动“1632”工地党建模式。
在脱贫攻坚中，崔文社也积极贡献一己之力。他把项目所在地的困难户作为重点征迁扶贫对象，并投入扶贫资金46万元，解决当地539人就业，拉动1027个家庭脱贫致富。整修地方路41.6公里，新建便民桥26座，用心帮扶、赢得民心，路地关系更加和谐。
