近年来，传统火电市场急剧萎缩，中国能源建设集团西北电力建设工程有限公司借助国家出台的光伏产业政策，审时度势，抢抓机遇，一次性承接了新疆乌什等三个融资型光伏EPC项目，装机容量60兆瓦。公司所属西北电力建设工程管理公司总经理王晖主动挂帅，担任了新疆乌什项目经理。
扎根施工现场二十多年，王晖先后从事过火电、风电以及大型送变电等工程项目建设，涉及施工总承包和工程EPC总承包、投融资+EPC总承包等领域，所负责的项目先后获得“省级文明工地”“国家电网公司输变电优质工程”“火电优质工程”“中国电力优质工程”“国家优质工程银质奖”等奖项。
面对新的任务，王晖积极协调业主方、监理方、设计院、分包方、供货商和当地政府部门等各方关系，抓住倒排工期计划不放松。带头放弃春节假期，坚守在现场，克服了多年不遇的极寒天气等严峻考验，最终项目顺利实现了并网发电，如期回笼了建设资金。
王晖和他的团队在总结新疆项目成功经验的基础上，超越单纯融资型光伏EPC项目运作模式，以“融资型EPC+并网验收+运行维护”的一体化商业模式同时承接了河南禹州等五个光伏项目，装机容量109.5兆瓦。王晖担任了这五个项目的现场总指挥，这是公司首次负责并网验收、首次承接光伏运维业务。
刚刚熟悉了光伏EPC项目建设的王晖，又迈入了新的领域。他横下一条心，调集资源、有条不紊地组织实施项目建设，最终五个项目同时在“6.30”前并网发电，创造了西北电建在清洁能源建设领域的新纪录，培养了一批优秀的资本经营、项目运作、项目管理和施工技术人才，实现了向产业链上下游延伸的工程企业转型要求。
无论工期多么紧张，王晖都把工程质量放在第一位，把铸造精品工程、实现完美履约作为自己的管理目标。在他的组织下，这五个光伏项目都建立了质量自检体系和保证体系，对工程质量采取纵向与横向相结合的方式进行监督。纵向是从指挥部到项目部、到分包方再到工序的逐级监督，横向是五个光伏项目进行对标，以达到相互促进和提高的目的。在他的严格管理下，五个项目质量全部达标并获得验收专家组的一致好评，其中安徽合肥项目被合肥电力公司评为亮点工程，河南禹州项目被业主认为是近年来该公司质量最好的项目之一。
