担任陕西锌业有限公司机修动力车间支部书记、车间主任以来，贾建卫以高度的责任感和强烈的事业心，团结带领全体党员干部职工，真抓实干，使机动车间各项工作走在公司最前列，把机修动力车间打造成为陕西锌业有限公司的明星车间。
2017年，陕西锌业公司实行内部机构改革重组，将原有的三个服务型车间合并成现在的一个综合性车间——机修动力车间。贾建卫面对当时特殊的岗位环境，勇敢地成功竞聘为车间主任。
新车间成立第三天，他组织召开首次工段级以上干部会议，制订《干部管理十条红线》。首先是约束、规范干部行为，要求干部身先士卒。他对工段管理人员进行调整，设置合理的奖罚机制，对肯干能干愿干能出成绩的人员给予重奖励，组织全车间开展“文明班组”“明星班组长”等评比活动。这些举措极大的调动了员工的工作积极性，综合素质得到大幅提升。
2019年，公司重大技术攻关项目之一的阳极板质量提升项目就在贾建卫所在的车间。从项目的前期考察、方案论证、自行设计到整个项目的实施，试产阶段，他全程跟进，发现问题及时和相关人员讨论，通过一段时间相处下来，他和职工之间的距离拉近了，大家有问题都愿意去请教他或者和他讨论。在他的统筹计划和合理安排下，阳极板质量提升技改项目取得完美收官。此技术攻关项目还被评为样板项目，成为全公司观摩交流、推广学习的典范。
贾建卫业务精通，业绩突出。不管遇到多大困难，他都以保障生产为中心，处处彰显党员干部本色。110KV变电站大检修期间，困难重重，万一检修途中出错，就会造成全厂大面减产。面对这样的紧急情况，他提前召集技术骨干，多次开会讨论检修方案，保证检修各环节万无一失，检修前一天下午，他还是绕检修现场转了好几圈，检修方案看了好几遍，对现场情况确认再确认，以确保检修过程中各项应急措施的可行性。经过他的正确指导和大家的一致努力，历时两天的变电站大检修工作取得圆满成功。
在他的带动下，机动车间逐渐形成了一支业务精湛、能打硬仗、爱岗敬业、无私奉献、团结向上的职工团队，坚强有力地护卫着陕西锌业的巨轮在改革发展的浪潮中，乘风破浪，行稳致远......
