在旬阳宝通公司，综合管理部副部长杨丽霞负责公司运营考核管理办法的修订和完善，对全体员工实行二级考核，并与工资挂钩。
考核是项得罪人的工作，有些人因为考核被扣了工资，对她产生怨气，以负面情绪抵制，甚至不配合她的工作，但是她依然坚持用制度、事实说话，同事还取笑她考核工作做的“翻脸不认人”。
通过她公平、公正考核和科学的管控，近年来为公司节约成本费用共计300余万元，运营流程得到了优化，运营质量大幅提升。
在生产大干期间，为了提产能、保质量、赶交货期。她组织开展了“党员争先作表率、全力以赴促大干”主题实践活动，鼓励一线党员带头大干、管理部门党员下一线支援，建立了党员在一线工作、问题在一线解决、作风在一线转变、业绩在一线创造、形象在一线树立的“一线工作法”，使产能提升了近60%，实现了企业提质增效。
脱贫攻坚工作中，她积极组织，先后为神河镇柳林村、神河镇湾寺村活动室捐赠办公设备、家具用品400余台（套），向贫困户捐赠农机具300余台。并在公司设立贫困户大中专院校毕业生就业实习岗，为贫困家庭劳动力提供实习岗位，采取师傅带徒弟等形式，通过理论学习、实践操作培训电焊工30余人次，解决贫困家庭就业20余人。
作为县总工会兼职副主席和公司工会委员，她始终把职工的利益放在第一位，有困难只要找到她，她都能尽全力予以帮助解决。即使这事她自己完成不了，她也不会说“不”，因为她牢记着公司的警言，“不知道就是无知，不会做就是无能，不想做就是无为”。她经常下一线与职工谈心，了解他们在工作和生活中遇到的困难，在一次谈心过程中，她了解到公司个别员工家庭因病、因灾特别困难，她组织支委和工会委员前往困难职工家里走访慰问，进行结对帮扶，还与县总工会联系，为这些员工申请了困难救助，为他们家庭带去实实在在的帮助。
一线员工李累是公司帮扶的一名困难职工，是建档立卡的贫困户，母亲79岁无劳动能力，妻子二级残废。不幸的是，女儿刚出生就患上了严重肺炎，先后花了近10万元治疗费用，后又被诊断为先天性心脏病，需进行手术治疗。
杨丽霞得知此事后，在水滴筹上进行了爱心捐款，并在公司内部募捐，带头现场捐款，募集捐款6620元，所捐款项在第一时间转账至李累的个人账户，与此同时，她还将李累的家庭情况向上级工会报告，申请了困难救助5000元，为李累减轻了经济压力。
