只有做到干一个工程、占一方市场 、 树一 座丰碑，企业才能真正可持续发展
陕建把绿色文明施工贯穿于项目全过程 蔺进士/摄 ▲
2020年6月，陕西奥体中心体育馆基本完工，即将交付使用。从上空俯瞰这座体育馆，顶层平面呈两个椭圆形曲线套切形态，它的设计灵感来源于丝绸之路上徐徐展开的丝带，而这样的曲面造型，也让它成为第十四届全运会省内场馆建设难度最大的一个。
屋面设计是陕西奥体中心体育馆最大的亮点，而特殊的曲面异形结构，让钢结构的杆件定位更加复杂。
陕西奥体中心的训练馆和比赛馆分别采用单层网壳结构和双层网壳结构。网壳均为双曲双扭结构，在西北地区设计应用尚属首次，造型没有任何规律，施工、测量、控制难度极大。
尤其是连接杆件的1375个圆柱形鼓节点，它的摆放位置与角度决定整个顶层能否顺利连接完成。
从2018年6月动工，紧张的工期一直追着项目部跑，留给他们的时间不多了。
设计图中只标明了每个节点的几何中心，但任意一个节点都有360°的摆放可能，每一个圆柱体是平行还是垂直于地面，都可能导致最终连接错位。
最终，项目部细心钻研，找到了最适合的办法：先把圆柱体中心位置找到，再在上下两个平面寻找中心,投影到地面，标明位置和高度，用这三个点就能确定每一个毂节点的坐标和倾斜角度。任务顺利完成，还节约工期两个月，有效地降低了成本。
为了建好这座陕西人盼了20年的体育馆，承建方陕建集团在项目立项之初，就定下了争创国家鲁班奖的目标。鲁班奖作为全国建筑行业工程质量的最高荣誉奖，截至目前，陕建已经拿到了70个。
秉承着“吃大苦，耐大劳，出大力，流大汗”的奉献精神和“开得动，站得住，攻必克，战必胜”的铁军作风，以文化内核为动力，实现集团整体上市的陕建集团正一步步成长为行业的佼佼者，向跨入世界500强企业的目标迈进。
以铁军作风克服每一次困难
陕建机施集团走出陕西，走到南京的这一步，也是陕建开拓市场的第一步。
回忆起1 9 7 6年刚刚进入南京的时候，周殿雄说，苦啊，真苦。
那时，上海姑娘周殿雄已经在陕建工作了19年，她从户县的发电厂干起，却没想到，南京的条件比大西北还要苦。
这支不到100人的队伍刚到南京的时候，只能驻扎在尧化门的“窝棚”里，组成陕建机施集团吊装队，当地人称他们为“陕西吊装队”。
当时的南京，强手如林，像江苏省机械化公司就有将近3000名职工，3000多万的固定资产，各项设备都很齐全。
而吊装队只有60万固定资产，设备陈旧，作为南京市的“编外人员”，只能对接最小的两家国企的工程。“南京市给了我们两个活，工程量也就一两万块钱，跟我们说，干完这个你们就自己找活，范围就那两个小公司，所以条件是非常艰苦的。”周殿雄回忆。
从80人的小小吊装队到后来一年工作量能占机施集团总量50%的王牌军，周殿雄说，是陕建的精神一直鼓舞着他们，要有目标的奋斗，为国家建设，为企业发展，为职工过好日子这个目标奋斗。
当南京市给的两个小项目干完了，有人提议，在这里接不到活，不如回陕西去吧。管生产的周殿雄不同意，南方的市场盘子大，任务多，扎在这里才有发展前途。既然没人上门那就找米下锅，接任务不分大小，跑路不分远近，把甲方的困难，当自己的困难，扩大生产门路。“就像集团倡导的合作理念，为客户创造价值，让对方先赢，让对方多赢，最终实现共赢。”周殿雄说。
单位条件艰苦，只有一辆车。70年代的南京，公交车能到达的地方有限，周殿雄就和同事走路去找活，看见路边有预制机械构件，只要是跟吊装有关的，他们就去询问是哪个单位，再上门自我介绍，别人不愿意揽的活她都干，工程量才慢慢积累了起来。
厂里有几辆运输汽车空着，周殿雄得知南京市构建厂要运输构件，就主动联系对方帮忙运输，一进现场，立刻跟有吊装需求的企业对接，就这样顺利接到了南京船厂、江都船厂的吊装工程。
住在迈皋桥附近的人都记得，陕西吊装队起得最早。早上天蒙蒙亮的时候，吊装队的大门就会打开，平板拖车排着队一辆辆的往外走。“那一片都知道有这么个单位，我们的工作态度客户很满意，很多任务就给我们做。”周殿雄说。
1993年上海罗泾煤码头要对软地基进行处理，场地属于粉煤灰场地，设备一进场就会掉下去。如何施工，国际上也没有先例。
上海市科委连着做了几种桩型实验，拿出六种方案却始终敲不定。周殿雄提出可以先进行强夯实验：“我们先做实验，如果实验不成功我们不要钱，当时测算成本，一次实验也要100多万。”实验过后，强夯施工有可行性，周殿雄顺利接到了这个项目，给公司创造利润2000万元。为了表彰陕建机施的突出贡献，罗泾煤码头一条马路被命名为“西安路”，一时间陕西吊装队名声大振。
接到南京大学留学生楼工程的时候，公司的信誉已经很好了。甲方把打桩的工程也交给了他们。没有设备，经济上也比较困难，就从别的公司借，东家借一个桩架，西家借一个锤，让技术人员改装成打桩机去打桩。
企业要发展，不能总靠借来的设备。周殿雄意识到，机械化施工作业的时代已经到来。设备从2台买到8台，华东地区的大任务也都交给了她，吊装队逐渐能接到江苏省的一些重点工程，当时亚洲地区的一个最大跨桥——江阴大跨越有5个单位参与竞争，最后也选定他们。从找米下锅到送活上门，陕西吊装队逐渐成了竞争者们的强大对手，很多单位一看到他们参与了招投标，就觉得自己没希望了。
随着企业知名度的进一步提高，行业内部出现了“有困难找陕西吊装队”的说法。上海五金化工厂施工要“救急”，找到周殿雄时已经是腊月二十七。
大年初一就要准时开工，周殿雄召回已经踏上返家路的工人，大年三十连夜运送设备至上海，天亮前组装，最终没有耽误工期。“你晓得我们工人住在什么地方？自行车棚！你想上海的冬天是湿冷，寒风刺骨，职工们就住在帆布围的自行车棚里头。”那个新年，周殿雄和工人们一起在工棚里度过。
甲方非常感动，随后的一个大项目就直接给了陕建机施。
凭着信誉高、管理强、技术硬，周殿雄的“经营圈”越做越大，辐射整个华东地区，竞争对手不乏一些央企、江苏龙头企业。当年的施工队也发展为南京分公司，年产值、利润一度撑起了整个公司“半壁江山”。
当时企业有一个口号，就是一年要比一年好，好的标准不光是任务、工作量每年要增加，完成的利润每年要提高，职工的收入也要年年提高。
当时的陕西吊装队，已经从一开始的8 0人迅速增加。可江南米贵，居不大易。
建筑行业时间紧、任务重，很多个春节、农忙时节都回不去，有家属给周殿雄写信：“我晚上对白墙孤灯，白天对大地，他总也不来，我一个人生活怎么办？”有个职工7年没回家，回去之后儿子不认识他，只在照片里看过的人突然回来了，孩子赶紧去田里喊他妈妈：“有人来了，可能是爸爸。”
周殿雄决定把家属的心暖起来，每年的三八妇女节，职工得了先进，给他的妻子也发奖金，没结婚的职工就给他母亲送礼物。
为了留住人才，稳定职工队伍，周殿雄盖职工宿舍，提高职工收入，按照多劳多得分配原则，实行的“工期奖”“超产奖”“安全奖”“质量奖”等激励着所有人前进。吊装队职工的收入也是其他分公司职工收入的6-7倍。
一时间，在西安的职工都争着去南京分公司，队伍逐渐稳固起来。
1998年，分公司产值上亿，不仅自己在南京站住脚，还引进了其他公司。到南京来这关键的一步，周殿雄踏稳了。
成立于1 9 5 3年的陕建第一建设集团，一直是陕建的排头兵。2019年，一建营业收入突破90亿元。一建集团党委书记、董事长黄海龙告诉记者，一建之所以能保持在第一梯队，都是公司的铁军文化、品牌文化、竞争文化在推动着企业的高质量发展。
从20世纪60年代初期开始，西飞公司1号厂房建设、1976年唐山大地震抗震救灾、1977年延安洪水、再到今年年初九天九夜建设西安市公共卫生中心，都有一建的身影。
“一建的前身是中国人民解放军建四师，承担的都是国家急难险重的大项目建设，70年代下到地方以后，部队的作风就这么传承下来了，铁军文化就成了我们企业文化最核心的部分。”黄海龙说。
西安奥体中心游泳跳水馆项目作为“十四运”的重点项目，本来并不是由一建承建，当得知要和中建三局、八局这两支中建的王牌部队共同建设，陕建集团把任务安排给了一建，并下了硬命令：“这场仗必须打赢！”
工程进展到今年初，甲方给出意见：“我们本来以为陕建不掉链子就行，没想到从施工进度到质量现场管理，一建的水准引领着其他企业。”
“装饰方案最终确定已经是三月底了，工期要求六月底必须竣工，我们倒排工期、挂图作战，做好每一个施工环节的管控，仅用90天完成近27000平方米铝板、1000吨钢结构、58根菱形柱的拼装及吊装工作，保质保量完成外立面作业。”黄海龙说，召之即来，来之能战，战之即胜就是一建的作风。
6月23日，由陕建集团总承包，陕建一建集团负责施工的西安奥体中心游泳跳水馆正式竣工并通过验收。
匠心把每一样工艺都打磨到极致
“就像绣花一样，前面的几十、几百针也许看不出区别，但最后的作品却能真实的反映出你下了多少功夫，每一针是否用心。我从来没有糊弄过每一针。”付浩说。
“全国五一劳动奖章”“中华技能大奖”“全国技术能手”“陕西省技术状元”附加在付浩身上的荣誉很多，但他却说，我依旧是陕建安装集团的一名焊工。
时间往回拨动到1985年，付浩进入陕建安装集团。
16岁的付浩按照父亲的安排，想学成一名焊工。身为钳工的父亲担心年轻的付浩看不懂图纸，送他去永坪炼油厂工地，当了电焊学徒。
知子莫若父，即使师傅教得很有耐心，但付浩学得却很慢，其他学徒都可以独当一面的时候，他还在打杂，第一次去考焊工合格证，七项里只合格了两项，这令他备受打击。
学得慢，不代表学不会，他就是能学进去。付浩没有放弃，工作之余他就拿着下料练，别人练10根焊条，他就练30根、40根，手越练越稳，每一次焊接，融化后的铁水因为重力原因都会形成一个熔池，手在焊接时规律的这么一“荡”，一片片椭圆形的熔池一个压一个，就能形成一条完美的焊缝。
4年后，他已经成为集团年轻一批的技术骨干，“焊接有难题找付浩”成了大家的共识。
2009年，公司有个新疆广汇能源公司煤化工项目，需要焊接一个大型低温罐，直径超过40米，因为设计时没有考虑到实际作业的难度，焊工需要长时间在罐底边缘板仰焊，难度大，质量难以保证。
当时已经是焊接责任师的付浩建议，把焊管道的经验运用在这里，人蹲在边缘板上面焊，采用单面焊双面成型的技术。最终工程顺利完成，合格率达到98%以上。
付浩一直没有放弃学习，2009年，成为焊接责任师的他，需要对照图纸画焊缝，标明每一条焊缝在作业面上的具体位置。
付浩看到项目里的设计师用CAD画图，给了他很大的启发，“原来我们画的是平面图，你只能看到这两根线能接一起，但没有标高，就像几何里只有X、Y轴，没有Z轴，就有可能导致实际作业时，两条线就碰不上。”付浩说，如果可以用CAD把焊缝在图示里预排好，就能减少作业误差。
付浩还记得，他是从画立体五角星开始学习的，学的时候什么都记得，老师一走，一个命令也想不起来。那一夜，他对着五角星来回摆弄，等到他终于完成的时候，听见隔壁的同事都已经早起刷牙了。
最终，付浩用CAD重新描绘了一遍项目图纸，所有的焊缝都立体的展示在了图纸上。
焊工作业常常受场地局限，尤其是在罐体内，夏天时温度有时会飙升到50℃，再加上电焊作业需要有连续性，一站就是三四个小时，除了烟尘呛人，电弧光打在皮肤上，裸露的皮肤都蜕皮了，十分辛苦。付浩也曾经有转行的机会，但35年来，他从没想过离开电焊。
2 0 1 5年，付浩技能大师工作室成立，想要为电焊行业培养出更多高技能人才。
在他的严格要求下，徒弟拿到了全省技能比武的第四名。电焊技艺的高低，有一项重要的评定标准就是探伤，就像医院的x光一样，通过焊缝观察里面的缺陷。在练习时，付浩用一级无缺陷的标准来要求徒弟，想要达到这样的标准，无他，唯手熟尔。
从焊工到焊工班长，再到焊接负责人，到现在带着一个技能工作室，付浩一直坚持着，无论什么工作，只要交到他手上，绝对不应付，“我们在工地上，有老乡来说锄头坏了，或者铁锨坏了，让我给他焊一下，我都会焊得结结实实，打磨得干干净净才给人家。我自己看不过眼的东西，我绝对不会给人家。”
在陕建博物馆，一个个“小金人”光彩夺目，这是被称为中国建筑业界的“奥斯卡”——鲁班奖，是中国建筑行业工程质量最高荣誉奖。“在20年前，陕建想要拿一个鲁班奖，还是十分困难的事情。”陕建集团科技质量部部长时炜并不讳言。
那时，整个陕建都处于发展的低谷期。从2000年开始，陕建把获鲁班奖和国家优质工程写进了项目责任书，从目标管理、策划、过程管理，全流程按照鲁班奖的评选标准严格要求，打造出了一批批精品工程。
从2003年开始，全省的鲁班奖几乎都被陕建承建的项目囊括。也是在那一年，刚刚进入陕建的宫平来到延安干部学院项目担任瓦工工长，结合建筑美学，研究出了装饰清水砖砌体施工技术。
“我理解的工匠精神就是把一个普通的材料、工艺和质量追求做到极致，这也是鲁班奖评定的一个标准。”如今是陕建第三建设集团总经理的宫平说。
清水砖墙，就是区别于普通需要抹灰、刮白、上腻子的砖墙，用天然无雕饰的青砖，配合梅花钉，打造古朴典雅的装饰风格。
“这对我们砌墙的要求就很高，因为你没有后续工序的修补了，必须要极致的对缝工整。”宫平给记者举了个例子，每一块砖大小一致，面要平，每条棱都要达到90度，砌出来的墙才立体好看。
这就要求不能使用机器简单地按尺寸切割，机械切面，会破坏原始的质感，而是要把每一块砖都做一个精加工。为此，他们专门发明了磨砖机，仅延安干部学院一期就打磨了90万块砖，砖磨好了，宫平又对施工队提出高要求，清水砖墙对手艺人的技艺素质要求非常高，所有来的瓦工队要先砌样板墙，达到项目标准才行。
为了打造一支高水平队伍，项目部从河北、河南、天津、陕西等传统出砌墙匠人的地方，选拔了五六十名技术最好的瓦工师傅完成了这个项目。“他们一天能挣80元，十天就能挣我一个月的工资。后来这批人去参加陕西瓦工技能大赛，包揽了全部名次。”宫平说。
为了追求极致，干部学院的墙体上有许多窗户，他们想要保证每扇窗户下的砖是对称的，而且每扇都是一样的，把传统建筑的对称之美发挥的淋漓尽致。
设计图上的外观只能是个大概，宫平他们常常要现场解决实际问题，“假如排砖排到窗户下就是不对称怎么办？我们就考虑要把洞口位置调匀一些，这一动，上下这一列都要动。”
砌体标准的灰缝一般是10毫米，规范允许是8到12毫米。假如每一个灰缝能调整0.5毫米，十几个灰缝就能协调出几厘米距离供他们现场放样。
“2009年，我们在延安干部学院添建的时候又完善了一下工法，形成了整个行业的一个先进范例。”宫平说，追求极致的过程也是一个不断摸高的过程。
经历了2004年西北电力设计院项目负责人，2009年延安干部学院项目经理的历练，2017年，交大创新港项目动工，宫平担任项目副总经理兼总工，主抓技术。
创新港项目在建设之初就以创建群体鲁班奖为目标。
创新港52个单体建筑，从技艺和工法上来说并没有什么特殊，难点在于它是由陕建多家下属企业共同参与，20000多名工人共同施工完成。千人千面之下，想要达到一样的标准，就只能采用细部的工艺控制方法。“我们的办法就是让各个企业以自己最擅长的部分订立这部分工作的标准，其他施工单位都去对标这个标准，做到极致。”宫平说。
科技引领每一点细微的进步
俗话常说，水来土掩，但对于陕建科研院西安火车站北广场项目经理刘义来说，这是一件十分棘手的事情。
按照规划，北广场将建成一个地下三层局部五层的交通枢纽，分别为社会车辆停车场，接送旅客的站台和公共交通立体换乘站。
这个项目的环境十分复杂，北接国家级文物保护单位丹凤门遗址及其城垣，最近的地方只有30多米。东临地铁4号线，东南边有地裂缝，西北角紧靠居民住房，最近的只有三米多。
基坑整个地下空间东西长将近一公里，南北宽将近150米，需要开挖的土方量大，大约260多万立方米。施工作业面的水位又比较高，四五米下就见水了，而开挖最大的深度将近31米，一旦开挖土方，就得要先把水抽下去。
复杂的施工环境给工程带来了极大的难度和挑战，技术上必须有创新，才能保障工程质量和施工工期。
刘义的另一个身份，是陕西省建筑科学研究院有限公司地下空间工程研究所所长。
考虑到周围建筑物、文物和地铁距离太近，一旦过量抽取地下水，会导致地面沉降，很有可能会影响地铁的安全。设计采用了在北方很少用的三轴搅拌桩止水帷幕施工技术，刘义和技术人员将该施工技术落地到这一项目上，通过一种叫三轴搅拌桩的设备，沿着整个基坑一周打一圈，就像给基坑周围打下一圈墙，防止水向基坑内渗漏，“有了止水帷幕，水只能绕墙而过，绕流路径长了，流速就慢了。”刘义说。
在基坑开挖时，自强路还在使用，路上局部刚好有高压线，离地面也就七八米。30米高的设备根本支不起来，无法打下止水帷幕，留有一个缺口，一旦抽水，水就会从这个缺口返流回基坑。
项目部就在局部采取高压旋喷，像公园里旋转浇花的设备一样，把水泥浆通过导管插到地下，喷出水泥，和土搅到一起，补上缺口。
作为2019年陕建集团的科技创新先进个人，刘义除了要负责火车站项目降水工程，还要负责解决整个项目的一些技术难题并完成科研任务。
为了保护周边的这些文物、地铁，刘义和技术人员事先通过理论计算，用数值模拟的方法，预测施工造成的影响，提前做预防措施。
针对地铁4号线这种正在运营的线路，通过做专项分析，模拟不同的降水程度、开挖深度，观察地面的变形程度。在分析的基础上，进行施工方案的优化，尽量在开挖降水的过程中让它变形达到最小，确保施工安全。
除此之外，这个项目所有的建筑物都是在地下，地下水位又比较高。设计中采用了抗拔桩，长度大概在40到45米，施工的过程中这么深的桩要打到地里面，首先要依靠旋挖机打孔，在钻进的过程中，如果遇到一些砂石，成孔就很困难。
陕西延长石油科研中心超高层施工场景 安喜/摄
“旋挖机向下一挖，把泥掏出来，再把钢筋笼子插进去，用混凝土浇灌成一个桩子。但在打孔的过程中，因为土是一层一层的，遇到沙尘被流水带走，就容易塌垮。”刘义说，他们通过给砂浆中加入化学物质形成配比，泥浆能够形成一个护壁，再请有经验的工人缓慢施工，就能解决这些问题。
鲁班奖的评选标准有绿色建造的要求。每一项工程设计、技术方案，施工企业都要从资源节约、环境保护的角度进行论证，采取技术上可行、经济上合理的措施。
项目部将破碎的桩头回收重复再利用，作为再生混凝土，用于现场道路回填对强度要求不高的部位，更加节能环保。
近年来，更为节能环保的装配式建筑也在悄然兴起。2017年，全省第一家装配式混凝土结构办公楼开工建设。2018年，陕建低多层全装配式新农村样板房建成。
这栋两层210平方米的小楼，仅用了12天就建设完成，整体质量好于砖砌结构，抗震性能更优越，与美丽乡村的建设十分贴合。
装配式建筑大致分为装配式钢结构和装配式混凝土建筑，装配式钢结构建筑施工速度快，主要用于一些急难险重任务的搭建，而装配式混凝土建筑结构稳重厚实、耐火性好，适合于解决中国当前大量人口的居住问题。因为建筑垃圾少，噪声污染低，更适合被纳入长期绿色发展计划：“我们把装配式建筑分为六面空间，拆分成不同的构件，可以大批量、模式化生产，降低造价，节省人力。”陕建产投集团技术负责人崔国静说。
装配式建筑不是简单地把部件套在一起，而是在设计阶段就充分协调建筑、结构、机电设备、室内装修等各专业。“真正意义的装配式建造不仅要‘像造汽车一样造房子’，更要像‘设计汽车一样设计房子’才能体现装配式建筑的整体优势，实现提高质量、减少人工、减少浪费、增加效益的目的。”崔国静说。
面对装配式建筑发展的新趋势，陕建集团按照股权合作的方式，与三一重工、杭萧钢构等国内知名企业强强联合，提前为未来发展布局。
“善弈者谋势。”面对当今装配式建造方式的重大变革，陕建与业内优秀企业联盟合作，通过股权合作，迅速完成了市场布局，建成西咸新区、延安、铜川等六大装配式构件生产基地，实现陕北、关中、陕南全覆盖。
陕建还专门成立了装配式技术研究院，任命崔国静为院长。研究院现在已经成为陕西省装配式窗口，为企业解决技术瓶颈，撑起了陕建产业投资集团的科研版块，还主编参编了多项国家、行业、地方装配式建筑标准及住建部构建装配工教材，让产业链上的企业有章可循。
人才为企业发展提供底气
当记者问起，为什么陕建能荣获这么多国家级奖项？党委组织部、人力资源部部长韩军锋说，除了重点项目培育，科技创新支撑之外，集团实现中长期战略发展目标支持和保障，最关键的还是人。
现在陕建每年引进的高校毕业生与社会人才，大约有1800到2000人，其中毕业于清华大学、北京大学、同济大学、浙江大学等高校的高端人才人数也在逐年增加。
陕建为引进高端人才提供住房福利待遇：硕士研究生年薪20万，70平方米5年免费住房；博士生年薪24万，90平方米5年免费住房。
2020年，已经有来自7所名校的18个人来集团报到，“在省属国有企业来说，我们高端人才引进和培养的成效是明显的。”韩军锋说。
每年9月开始，人力资源部招聘主管李文杰和同事就会前往这几所名校开专场招聘会。作为龙头企业，陕建有自己的“傲气”，一般的社会招聘，陕建往往提供一周时间考虑，考虑好了可以来签协议，超过一周，名额就没有了。
但为了能够引来高层次人才，李文杰常常要一遍遍的和对方联系，敲定意向。“每年我们会集中一次，面向我们有意向的学生，给他们报销住宿、差旅，餐饮，让他们来陕建参观，然后我们去谈平台，谈发展。”面对人才，耐心在这时会被无限期拉长，从当年9月直到12月，甚至到次年的3月，只要对方没有签订协议，他们就会一直不断地推进这件事。
陕建这样对人才的渴求是有历史渊源的。上世纪80年代，陕建负责技术的总工程师基本上都来自清华的土水学院、浙大的建工学院和同济大学的土木学院，当时技术水平在全国都是领先的。
随着2000年前后，建筑行业整体陷入困境，企业规模比较庞大，负担比较重，陕建已经许多年都没有招到这几所院校的高层次人才了。
2015年，随着企业的不断发展，陕建把人才工作划为重点，计划用5到8年时间，通过吸引人才、培养人才，把这批新人培养成集团所属各单位的实践者、创造者、引领者。
毕业于清华大学的李宁就是第一批引进的高端人才。2015年，刚刚毕业的李宁面对着留不留京的选择，他算了一笔账，如果不靠父母，自己存够一套五环外的100平方米的房子首付大约要7年。如果要在北京买房结婚，必须举全家之力付了首付，之后勒紧腰带，全职供房。
但李宁不想过这样的生活，离开北京，该往哪去？这时，正在清华大学招聘的陕建集团给他抛来了绣球。
受导师的影响，李宁想找一个真正需要他的企业，到一个能有所贡献的地方。当时“一带一路”倡议刚刚提出，西安的地理位置和陕建的发展平台吸引了李宁。
在科技质量部熟悉了一段时间后，李宁就被派往咸阳彩虹CEC项目做技术，作为当时全国最大的一个单体厂房结构，该项目用钢量是鸟巢的3.5倍。之后又调往交大创新港的一期，集团给了李宁一个团队，深度研究开发BIM技术。
BIM，就是建筑信息模型，把各种建筑信息整合于一个三维模型信息数据库中，各部门可以基于数据协同工作。
在CEC项目，由于用钢量大，钢结构构件来了以后，如果没有规划，施工人员有可能就看哪空堆在哪里，在使用时就需要全场去找构件在哪，当钢结构构件没有明显标识时，工作量非常大，也很耽误事。
李宁安排人在构件加工完成后贴上二维码，进场时扫这个二维码，并录入系统，在BIM中心就可以自追踪构件，对现场的整个物流的流转起到了很大的帮助。
等到了创新港的时候，李宁就要负责整个BIM技术的应用。“交大当时给我们提的要求很高，他要求我们这个模型做到最高精度，如果做不到的话，就有一个很重的处罚，大概要罚1000多万。”李宁说。
已经在几个项目上有实战经验的李宁想要说服对方，从使用的角度来说，只需要把运维需要的信息精度相对做高一些，其他能让质量做得更优就足够了。单纯的追求加工精度，一方面会浪费成本，也会耽误进度，有可能施工项目已经完工，信息化还要延后一年以上才能完成。
李宁拿出前几个项目的经验，和甲方据理力争，如何更好地去辅助对方实现这个目的，而不是简单满足精度的要求，最后工作也做通了，甲方也认可陕建在BIM技术的能力。
在创新港，BIM表现最优异是在机电管线综合安装领域。
在现场，有一部分机电安装面积很大，需要的管道有些是现场加工的，还有大量是运来的不同管径的管道，需要把它们快速合理的拼接在一块。尤其是一些复杂节点，用二维根本没办法表达出来，比如水管走上边，风管走下边，有时候可能要反过来，到底这一块怎么去穿插，才能既符合规范现场又能把这个做出来，就必须用三维的BIM来解决。
通过BIM数据库，李宁事先把每个专业的管道在某个位置都提前布置好，施工人员在现场就非常省事，不需要在现场再去调了。
“我们在学校学习了8年的专业知识，我更看重的是职业生涯前几年的黄金期，能够在一个好的平台锻炼我的综合能力。”对于在陕建的工作轨迹，李宁很满意，他也成了陕建后续在清华招聘的活招牌。
2016年，同样毕业于清华大学的马晓波来陕建时，就是受到李宁的影响。李宁说：“他当时比较担心公司承诺的一些待遇能不能落实，我也比较实在，我就直接把工资条发给他看了。”
目前在集团财务结算中心工作的陈东，毕业于北京大学金融系。2017年作为高端人才引进后，按照一线的工程七部、机关资金中心、集团财务结算中心轨迹轮转了一圈，为了配合陕建集团上市的目标，财务中心有可能将变成产权财务公司，陈东作为财务结算中心主任助理、结算部部长，相当于二级公司的总经理助理，更好的发挥了专业人才的优势。
引进高端人才，放进重点项目，一直是陕建培养人才的规定动作，现在李宁已经在集团担任信息中心主任，出生于1991年的他成为集团最年轻的处级干部。
