近年来，镇安县委组织部紧紧围绕干部工作选、育、管用、关心关爱五个重要方面，以建设忠诚干净担当的高素质干部队伍为目标，认真履行干部选拔任用工作职责，着力提升选人用人质量和水平，为镇安高质量发展提供坚强的组织保障。
突出政治考察，严格“选”的标准。坚持新时代好干部标准，严格把好政治关、品行关、作风关、廉洁关。一是严把政治首关。把突出政治标准具体到干部选拔任用工作各个环节中，常态化开展领导班子和领导干部研判，细化政治素质考察指标，完善干部考核评价体系。二是加强跟踪评估。放眼各条战线、各个领域、各个行业，坚持县直部门和镇办联动，坚持集中调研和日常了解相结合，定期分析研判，建立健全干部台账，发现和储备一批优秀干部。三是考察精准科学。严格落实党委（党组）和党委（党组）书记“双推荐”制度，充分发挥党组织书记选人用人推荐和把关作用，做到全面辩证地分析识别干部。
聚焦能力提升，健全“育”的机制。坚持把教育培训作为干部成长成才的基础工程，不断提升干部综合素养、能力水平。一是强化思想淬炼。结合党的二十大精神，伟大建党精神和延安精神等主题，办好新提拔科级领导干部培训、党员干部轮训等专题培训班，提升干部培训教育质效。二是强化政治历练。用好苏陕协作、省内区域协作平台，选派一定数量具有发展潜力的优秀干部到发达地区挂职锻炼，开阔视野。三是强化跟踪培养。制定《全县年轻干部队伍建设三年行动计划》，用心用情做好年轻干部工作，认真落实年轻干部结对帮带机制，建立优秀年轻干部“成长档案”，及时掌握年轻干部动态。
完善制度建设，提升“管”的水平。坚持预防在先、警示在前，始终把从严管理贯穿干部培养管理全过程。一是健全轮岗机制。制定科级和股级干部轮岗交流办法，推动县直部门、镇办之间干部有序流动，激发干部活力。二是健全管理机制。严格执行干部人事调配办法，从严处理违规借调（抽用）基层干部、吃空饷、混基层经历等行为，实现干部管理从“一时严”到“常态严”、从“被动严”到“主动严”的转变。三是健全管理机制。定期召开干部监督联席会议，持续加大对举报问题的核查力度，深入开展领导干部配偶、子女及其配偶经商办企业，违规兼职等排查工作，着力构建部门联合、信息联通、关口联把、问题联查、结果联用的干部监督工作机制。
树立鲜明导向，拓宽“用”的平台。坚持在干部选拔中不拘一格，鲜明树立“以实绩论英雄、以实绩用干部、以实绩定奖惩”的选人用人导向。一是坚持“用当其时”。坚持职务职级晋升名额向年度目标责任考核优秀单位倾斜，科学做好干部日常调配工作，注重女干部、少数民族干部、非党干部培养使用，选优配强领导班子，不断提升选人用人质量和水平，确保成熟一批使用一批。二是坚持“用当其位”。按照“人岗相适、以事择人”的原则，结合岗位的实际需要、难易程度，把合适的人用在合适的地方。出台《关于精准运用职级激励干部担当作为的具体措施》，稳妥推进公务员和事业单位职级晋升，激励干部干事创业、担当作为。三是坚持“用当其能”。明确划分党的建设、乡村振兴、项目建设、环境保护等“赛马场”，实施“赛马式”选拔，坚持在一线锻炼干部、在一线考察识别干部、在一线发现使用干部，搭建起“一线赛马、一线识别”的选人用人机制。
坚持以人为本，细化“暖”的举措。始终把关心关爱干部作为加强干部队伍建设的重要内容，积极为干部安心工作、建功立业搭建平台、提供条件、营造氛围。一是在政治上关心。制定《关心关爱基层干部具体措施》，认真落实“三个区分开来”，真正为干部松绑减负，让干部放开手脚“轻松干”，腾出精力“办实事”。二是在工作上关怀。重点支持偏远乡镇工作，坚持有编必招，为镇办及时补充工作力量，差异化落实乡镇津贴，提升工资待遇，定期组织公开遴选，畅通基层干部流动渠道。三是在生活中关爱。改善基层干部工作环境和生活条件，丰富文化娱乐生活，认真落实定期体检、带薪休假、加班补休等制度，加大对困难干部的帮扶力度，对重大疾病、因公致残、因公殉职等导致家庭困难的基层干部开展慰问帮扶。
供稿：镇安县委组织部
