近年来，彬州市坚持把深化平时考核机制作为干部队伍建设的重要抓手，立足“三个着眼”，不断优化考核指标体系，强化考用有机结合，充分发挥考核指挥棒作用，激励引导全市干部干在平时、比在平时、优在平时。
着眼“考什么”，制定“共性+加减分”的考核指标体系。建立健全科级干部平时考核指标体系，细化考核内容，明确打分标准，用实际数据说话。采取百分制赋分方式对共性指标和加减分指标进行量化打分，突出考核共性指标中的政治素质、工作实绩、各方评价、纪律作风、突出贡献等5个方面，围绕基层党建、乡村振兴、招商引资等加减分指标中的工作数量、质量、效率、成效和业务能力，实现对日常工作表现的分类差异化评价，真正将科级干部考核考细考准考实。
着眼“怎样考”，制定“实绩+评价”的全方位考核方式。定期开展调研督导，跟踪掌握科级干部年度目标任务完成情况，结合目标责任季度考核成绩，评定干部平时工作实绩。按照党政正职、副职（其他科级干部），分镇（街道），市级国家机关、市委工作部门、直属事业机构和群团组织，市政府工作部门、直属事业机构、派出机构三个类别进行排名，采取领导评价和民主评议相结合的方式，同年度目标责任考核同步开展测评汇总形成考核得分。真实反映被考核人员平时工作实绩，切实提升考核实效。
着眼“怎样用”，制定“奖优+罚劣”的考核结果运用机制。牢固树立重实干、重实绩、重担当的鲜明导向，建立平时考核与年度考核和干部选拔任用相挂钩的工作机制，对各类别排名第一的干部，符合职级（等级）条件的，晋升一级职级（职员等级）或提拔重用。对各类别排名最后一名的干部，按程序免去领导职务，降为职级公务员或事业单位职员。对各类别排名位于后5%左右且不是最后一名的干部，彬州市委组织部牵头举办专题培训班，完成学习任务且考核合格后，返回工作岗位，倒逼科级干部主动转作风提能力。
供稿：彬州市委组织部