近年来，凤县始终坚持把干部选拔任用工作作为推进县域经济社会高质量发展的重中之重，持续鲜明用人导向，围绕干部选育管用，不断健全选人用人工作机制，营造能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的干事创业氛围，有效激发了干部队伍“一池活水”。
深化“双向印证、三方比对”机制。坚持把加强党的领导、发挥党组织把关作用贯穿选人用人全过程，认真落实好干部标准，以实干看德才、凭实绩用干部，探索建立领导干部“上下互评”、同类岗位“横纵对比”机制，坚持在组织评价与群众评价中开展“双向印证”，通过定性定量考核比对业绩、同类相近单位比对实绩、综合分析研判比对政绩进行“三方比对”，经常性、近距离、有原则地接触干部，全方位、多角度、立体式精准识别干部。近年来，通过该机制发现优秀干部260余人，并择优向县委进行推荐提名，有效提高选人用人公信度和满意度。
建立“四步法”能下鞭策工作机制。充分运用年度考核、综合研判、干部考察、专题调研等途径，将人岗不适、状态不佳的干部作为能下调整对象。由单位主要领导、组织部长分层谈心谈话，指出不足、明确措施，让干部下得心悦诚服。对不胜任现职的适时调整岗位和职务，对不适应现岗的调整到人岗相适的岗位。对“下”的干部继续体现组织关心关爱，凡积极上进、做出显著成绩的，在职务职级方面及时再次晋升，从而激励干部踏踏实实干事。通过紧盯不落实的事、严查不作为的人，使干部真正受到触动、感到压力、得到鞭策，让不干事的腾位子，想干事的有平台。
对标落实“五个挂钩”考评工作机制。瞄准高质量发展关键指标，大力实施精彩计划推进夺争树，突出实干实绩、奖优罚劣导向，优化考核兑现制度，落实干部平时考核与年终考核奖金、年度考核等次、鼓励激励、提拔晋升、监督管理“五个挂钩”机制，将年度综合考核研判和日常了解相结合，及时跟踪了解识别干部在中心重点工作中的政治表现、能力素质及工作成效，量化打分并确定最终考核等次，并将考核结果充分运用到评先树优、选人用人、表彰奖励全过程，通过考关键、用关键、奖关键，大力选树担当作为的先进典型，激励干部见贤思齐，推动形成追赶超越、争先进位的良好发展氛围。2023年以来，凤县对勤勉实干、担当作为的60余名优秀干部进行了提拔任用，对200名干部优先晋升了职级和等级，干部队伍干事创业氛围持续浓厚。
供稿：凤县县委组织部
