近年来，旬邑县深入学习贯彻党的二十大精神和省市组织工作会议精神，持续在“四个环节”中做好干部不足提醒促成长工作，全面提升干部素质及履职能力，为全县各项重点工作有力推动提供坚强人力保障。
拓宽问题收集渠道，找准问题根源。立足本县干部队伍实际情况，制定印发了《旬邑县干部不足提醒督促整改促成长制度（试行）》，优化干部不足情形民意调查表内容，充分应用民主生活会、干部任前考察、年度考核、干部监督联席会等途径，灵活应用“12380”举报平台、网络监督、巡察反馈等手段，对干部在政治素质、履职能力、工作作风、道德品质、廉洁自律等5个类别30个负面情形进行归类建库、分析研判，形成干部不足信息库，帮助干部拿好镜子照出不足。
做好日常引导，增强干部意识。一方面，实行县委书记、县委组织部、分管副部长分层级提醒谈话制度，采用任前提醒、随机提醒、定时提醒三种方式，重点突出对“一把手”、新提拔干部、关键岗位干部开展交流，把问题谈开、把意见谈透、把思想谈通，并教育提醒干部摆正心态，真正把不足提醒谈话作为淬炼的难得机会，树立自觉接受监督的意识，使干部坦然接受不足。另一方面，把开展警示教育作为强化党员干部思想意识的重要抓手，在重要的时间节点，通过廉政谈话、观看警示教育片、参观廉洁教育基地等方式引导其正确履职。
坚持三力齐发，抓好整改提升。受到提醒之后，干部本人对标不足落实整改，在5个工作日内制定切实可行的整改措施，填写《旬邑县干部不足提醒督促整改促成长备案表》，经单位主要负责人审核把关后报县委组织部备案。党委（党组）监督帮助督促改，单位采取结对帮扶、实践锻炼、加强监督等方式，切实履行主体责任，督促指导干部抓整改提升。组织部门瞄准弱项规划改，针对干部存在的创新能力不足、基层经验缺乏等共性不足，县委组织部有计划的通过“请进来”集中培训、“走出去”开阔眼界、“沉下去”一线墩苗等方式帮助干部整改提升。
注重后续管理，评估整改成效。对受到提醒整改的干部跟踪管理，结合试用期满考察、年度考核，通过资料印证、民主测评等多种方式评估整改成效，实时跟进。实行销号制度，对整改成效明显的干部进行不足销号，对整改成效不显著的干部纳入重点关注对象进行重新约谈，并制定切实的整改措施，确保干部真正通过不足提醒获得成长。
供稿：旬邑县委组织部
