近年来，旬邑县全方位优化干部考察方式，扩大选人用人视野，防止干部“带病提拔”，稳步推进干部考察工作走深走实。
周密制定方案，有备而“考”。旬邑县针对性制定考察方案，明确考察时间、人员安排、考察内容，同时注意回避、交叉安排考察，确保考察工作科学性、严密性。通过查阅干部人事档案、审阅年度考核结果等方式，掌握学历专业、岗位经历、个性特长、个人奖惩等情况，做到有备而考。结合拟任职位、考察对象特点，准备谈话提纲，提高考察谈话工作质量，守严守牢选人用人的第一道关口。
注重熟悉关联，量身而“谈”。充分利用调研谈话、民主测评、实地走访等方式，不断健全干部考察机制，全方位、近距离、深层次了解掌握干部日常工作表现，做到统筹比选、优进拙退、动态管理。注重听取“管他的”“他管的”“服务的”“身边的”等知情者评价，着力了解干部对本职工作的精通程度和把握能力，最大限度地“用事实说话”，全面、真实掌握考察对象工作实绩，切实防止出现“两面人”。
严格组织把关，立体而“察”。健全完善组织、纪检、审计、公安、信访等职能部门日常联系沟通制度，实行干部工作与生活信息共享。在干部关键时、关键处察思察事，将干部考察管理延伸至“8小时外”，形成综合评价，对存在廉洁自律、违纪违法问题的干部实行“一票否决”。严格落实“双签字”制度，对考察对象的政治表现、廉洁自律等情况进行鉴定，切实防止干部“带病提拔”。
供稿：旬邑县委组织部
