今年以来，乾县注重在“四个一线”发现、培养、考察和使用干部，让干部在“四个一线”砥砺品质、磨炼作风、增长才干，不断提高解决实际问题、驾驭复杂局面的能力。
加大力度，搭建干部培养锻炼平台。坚持选派干部到项目建设一线，提升干部科学决策能力、统筹协调能力，培养懂项目、懂经济、懂投资的干部；选派干部到招商引资一线能够有效提升干部引领经济发展、抓区域建设能力、抓落实能力，培养懂优化营商环境、懂服务企业、懂就业的干部；选派干部到乡村振兴一线，提升干部改革攻坚能力、调查研究能力，培养熟悉“三农”工作，开拓创新，敢闯敢干的干部；选派干部到信访维稳一线，提升干部群众工作能力、驾驭复杂局面和处理复杂问题的能力，培养宗旨意识强，有思路、有想法，工作耐心细致的干部。
注重考察，创新干部识别方式。强化动态调研，采取“一听、二看、三查档”的方式进行考察识别。听取各级各单位党组织主要负责人、分管同志及相关村居干部、党员群众代表、企业负责人、服务对象和部分“两代表一委员”的意见。通过列席会议、实地考察、走访群众、开展测评、沟通谈话等方式，把考察的触角延伸到工作一线，零距离、真实地了解掌握干部情况。查阅干部成长档案，查看干部培训情况、开展调查研究情况、主要工作成绩、奖惩情况。同时不定期深入“四个一线”主要部门、工作现场、前沿阵地，通过走访党员干部、群众和服务对象等形式，精准掌握干部现实表现。
突出运用，树立鲜明选人用人导向。坚持大力选用“四个一线”干部。对按期高质量完成一线工作任务、表现特别优秀的干部，坚持“人岗相适”原则，纳入后备干部管理，在干部使用时优先考虑。在选配党政主要领导干部时，把参与重大斗争经历作为考察重要条件；在评先选优、职级晋升、提拔重用中优先考虑在“四个一线”主动请缨、勇挑重担、表现突出、作出贡献的干部，特别是在选配农业、招商、信访、发改等“四个一线”部门领导班子时，优先考虑具有相关工作经历，参与相关重点难点任务干部。
供稿：乾县县委组织部
