今年来，眉县坚持把加强乡村振兴驻村干部管理作为抓党建促乡村振兴的重要措施，紧盯抓实选、育、管关键环节，确保选得优、下得去、融得进、干得好，推动乡村振兴更有成效。
广开视野“选”，确保尽锐出战。按照先定村、再定人原则，在充分摸清各村需求的基础上，前置审核人选资料条件，聚力向党组织软弱涣散村选派第一书记3名，轮换到期第一书记5人、工作队员5人，全县“五类村”做到全覆盖派驻。坚持以老带新，精准设置15个工作日交接期，轮换的新老驻村干部共同在岗，扎实开展联推一次支部活动、联访一轮村情民意、联开一次群众会议、联办一件为民实事“六个一”活动，进一步帮助新任驻村干部熟悉村情、转变角色，做到扶上马、送一程。
精准施策“育”，构筑成长平台。坚持把教育培训作为加强驻村干部队伍建设的基础性工程，围绕“千万工程”建设、产业发展、发展壮大村集体经济等10个方面内容，精心举办乡村振兴驻村干部专题培训2期，通过个人自学、专题授课、交流研讨、现场观摩、知识测试等方式，全面提升驻村干部履职能力。同步开展“走出去”学习活动，组织驻村干部赴咸阳旬邑县观摩学习产业振兴、乡村治理等优秀经验做法，在外出观摩交流中学先进、找方法，不断增强驻村干部强村带富本领。
健全机制“管”，提升工作效能。建立健全组织部门备案管理、镇（街）日常管理、派出单位跟踪管理“三位一体”管理机制，严格落实保险、补贴、经费“三项待遇”，激励驻村干部用心用情工作。探索实行驻村干部平时考核办法，采用量化赋分、动态考评、正反结果运用，一季一考一赋分一排名，设置“红绿黄”激励警示榜，对排名前30%成绩突出的标“红星”通报表扬，排名后10%的标“黄星”警示鞭策，有效带动驻村干部为民办实事548件，激励约束并重力促驻村干部担当作为。
供稿：眉县县委组织部
