去年以来，彬州市从考核内容、考核方式和考核结果三个层面入手，对各类考核内容进行“减肥瘦身”，充分发挥考核为基层减负的导向作用，让基层干部从“指标之网”中解脱出来，推动基层减负见行见效。
把握“准”的要求，对考核指标再精简。坚持“考精、考准、考实”原则，针对集中调研、考核测评等工作中反映的突出问题，梳理共性指标和专项考核指标中重复交叉、多头考核的内容，召集有关职能部门召开考核指标对接整合协调会，进一步明确职能部门的主责主业，大力整合清理各类考核指标，精减考核内容。精简优化后镇（街道）设一级指标27项、二级指标97项，精简52%；部门设一级指标13项、二级指标45项，精简43%。
突出“实”的导向，对考核方式再优化。按照“全市一个体系、每年一次综合考核”的思路，取消各部门单独开展的考核，对全市各类考核予以整合，只保留年度目标责任考核一个考核。同时规范测评方式，对涉及领导班子和领导干部的所有测评项目，全部整合到年度目标责任考核测评内容中，与年终一次性考核同步进行。年终实地考核实行“一支队伍、一次完成”，不召开考核工作汇报会，不专门准备各种印证资料，不得制作播放专题片、PPT、小视频等。
抓好“用”的关键，对奖罚机制再完善。坚持物质激励与精神激励相结合，实行考核结果与“一把手”和班子成员政绩评定、工作人员年度考核评优比例“双挂钩”。对评定为年度优秀等次的领导干部，在加大物质奖励的基础上，同等条件下优先提拔使用、晋升职级，评先评优、组织学习培训时优先考虑，协调个人或家庭实际需求时给予优先保障。对目标任务完成不力的领导班子和主要责任人，给予通报批评或约谈提醒，有针对性地提出整改要求，视情况采取调离岗位、改任非领导职务、免职、降职等方式予以组织调整，推动考核结果“真考真用”。
供稿：彬州市委组织部
