白河县持续健全村干部选拔、培养、管理、考核“链式”管理模式，推进村干部选育多元化、管理权责清单化、考核结果导向化、实现活力最大化，为推动乡村振兴打造一支愿干事、会干事的村级干部生力军。
拓宽选人渠道，推进选育多元化。以“全链条培养”为目标，构建村级后备力量“选、育、管、用”培养体系，实施“一村一大学生”计划，落实导师帮带、定岗锻炼、实绩考核等机制，加强教育培养。同时将选任视线向本村致富能手、外出务工经商返乡人员、本乡本土大学毕业生、退役军人、农民专业合作经济组织负责人扩展，着力选配精干、能干的村“两委”班子成员，为村级队伍建设蓄足“人才活水”。建立结对帮带机制，采取“1＋1”或“1＋N”的传帮带方式，由领导干部、镇干部、村干部、驻村工作队等通过共管共帮共带方式，与村级后备力量进行结对帮带，帮助村级后备干部快速成长。
科学划分职责，规范权责清单化。进一步理清村党组织和村委会职责，理顺关系，落实村“两委”成员分工负责、承诺践诺、领办代办便民服务事项制度，全面落实村级事务“小微权力清单”，探索建立村干部履职责任清单和负面清单，明晰村“两委”干部工作职责要求和权力边界。完善“两委”联席会议制度，规范“两委”的内部决策运作机制。指导村党组织向抓大事、抓重点、指导各类组织发挥职能作用转变，建立村委会向党组织汇报工作制度，让村党组织和村委会相互“捧场”“不拆台”。
严格管理考核，突出结果导向化。建立日常考核、半年考核、年度考核的“三位一体”考核评价体系，把考核结果作为选拔任用、评先评优、待遇发放、组织调整的重要依据。至少每年组织开展一次“六查六看”为主要内容的“履职体检”，严格执行届中经济责任审计制度，充分发挥村务监督委员会作用，实现日常监督管理常态化。全面推行“一全程、两审定、三签字”工作模式，建立“三沟通三测评”机制，确保“四议两公开”科学规范落地，有效规范村级事务决议程序。
加强关心关爱，激发活力最大化。建立集中培训一批、实训锻炼一批、跟班学习一批“三个一批”能力提升制度，不断提高村“两委”班子成员政治水平和业务素质能力。探索落实村干部补贴与村级集体经济发展挂钩机制，对集体经济年收益超过一定规模的村按照规范程序给予村干部适当创收奖励。大力推进松绑减负，规范村级工作事务和达标评比、考核检查、线上政务应用等，清理规范村级组织机构牌子和证明事项，给村干部留出更多抓落实的时间和精力。
供稿：白河县委组织部
