组织调训是提高干部德才素质和履职能力的一种重要途径，融合干部的普遍性要求和岗位的针对性需求，遵循分类分级、全面覆盖的原则。长安区创新建立干部调训“一张表”，实现干部调训情况可视化，助力调训工作更加科学化、精准化，推动培训意向和干部需求精准匹配。
纵向追踪，回溯调训“年轮”。根据培训通知要求和课程内容设置，确定调训对象范围，逐人分析干部历年调训信息，既考虑履职能力提升需求，又防止多头培训、重复培训，研判干部参训需要，给出是否纳入参训人选范围建议，根据干部履职需要，绘好干部培训的“时间链”。
横向比对，织匀调训“网格”。着眼干部队伍整体能力素质提升，比对不同单位同类岗位干部调训信息，在参训人选范围内，优先推荐近年来未参加的干部参训，确定干部参训优先序，推动调训资源在不同单位间均匀分布，有效扩大调训覆盖面，根据单位参训情况，绘好干部培训的“空间链”。
全盘分析，生成调训“密码”。综合单位工作实际和干部参训需要，最终确定参训建议人选，既让干部安心学，又让工作不耽误，确保调训资源合理配置，真正让干部教育培训成为培养造就高素质干部队伍的有力支撑，以高质量干部教育培训服务全区高质量发展，绘好干部培训的“综合链”。
供稿：长安区委组织部
