近年来，扶风县锚定建设适应事业发展要求的高素质专业化干部队伍目标，用好“望闻问切”四步法，精准发力、靶向施治，推动干部队伍结构更加优化、能力素质全面提升、用人导向不断鲜明、内生动力持续增强，为县域经济发展提供坚强组织保障。
“望”事业所需，优进绌退筑好干部“蓄水池”。坚持事业为上、以事择人，推动队伍建设与事业发展“双向奔赴”。综合分析研判全县公务员队伍结构，全面梳理岗位性质、专业需求、编制空缺等情况，科学设置招考条件，聚焦重点领域干部补充需求，加强紧缺专业招录力度。近三年，全县招录公务员216名，事业单位人员485名，接收优秀选调生9名，持续保持队伍“源头活水”。完善日常发现机制，结合平时考核、走访调研等，及时发现专业强、素质优的干部，按照干部年龄层次、职务职级、专业类别和熟悉领域等，分类别、按梯次建立后备干部信息库13类256人，实行动态管理、优进绌退。
“闻”能力所缺，靶向赋能锻造干事“硬实力”。聚焦弥补干部知识短板、能力弱项、经验盲区，大力推进干部能力提升工程，抓实精准培训和实战练兵两个关键。连续5年开展新招录公务员（选调生）入职培训班，帮助年轻干部尽快转变角色、适应岗位。举办党的二十届三中全会精神集中轮训班等各类主体培训宣讲130余场次，建成党性教育体检中心、井田大课堂，培训覆盖领导干部1500余人。坚持一线“练兵”，先后选派6名优秀年轻干部赴上海、江苏挂职锻炼，选派78名科级干部、324名年轻干部到乡村振兴、招商引资、项目建设、安全稳定等吃劲岗位摔打锤炼。
“问”实干实绩，能上能下树牢选用“风向标”。坚持凭实绩用干部、以实干定奖惩，不断鲜明“能者上、庸者下、劣者汰”的选人用人导向。定期对领导班子履职情况等进行综合研判，掌握干部在落实决策部署、履行岗位职责、推动重点工作等情况，对看得准、有潜力、有发展前途的干部及时使用。去年以来，开展镇街部门领导班子综合研判3批次10个单位，111名干部得到提拔和进一步使用。创新推行“432”工作法，通过逆向提名推、专项治理查、工作通报锁、新闻媒体挖四种方式找准“下”的线索，采取谈心谈话、现场核实、走访考察三项举措核准“下”的情形，通过五人小组会、县委常委会两轮酝酿确定“下”的人选，让干部“下”得服气。近年来，3名工作不力的干部受到“下”的处理。
“切”小事小节，严管厚爱把好成长“方向盘”。坚持管干部从小节上抓起，爱干部从小事上关怀，以严管厚爱激励干部担当作为。念好日常监管“紧箍咒”，突出抓早抓小抓日常，探索建立“红黄蓝”三色预警干部监督工作机制，全方位、多渠道收集干部履职尽责、廉洁自律、工作作风等情况，对负面情形进行“红黄蓝”标记，及时约谈提醒，倒逼干部担当作为。扎实开展干部谈心谈话工作，及时掌握干部思想动态，做好心理疏导，引导干部正确对待进退留转，设立干部关爱专项资金，对重大疾病、因公致残、因公牺牲等导致家庭困难的干部开展慰问帮扶。去年以来，对17名因突发变故造成生活困难的干部共发放关爱资金16.3万元。
供稿：扶风县委组织部
