大荔县秉持“考在经常、管在日常” 理念，通过精简考核指标、优化考核方式、强化结果运用这 “三步走” 策略，扎实推进全县干部平时考核工作，全力提升干部工作效能，充分激发干部干事创业的积极性。
精准设定考核指标，打破“千篇一律”格局。在平时考核指标设定上，遵循“定性” 与“定量”、“考人” 与“考事” 相融合的原则。紧密围绕中心工作、重点任务以及干部的岗位职责，对领导班子和科级领导干部进行差异化考核。针对领导班子重点从政治表现、政治思想建设、干部队伍建设、重点任务完成情况、工作实绩、领导水平、党风廉政建设与反腐败工作这 7个维度设置指标。通过细致的指标设定，全面衡量领导班子在各个方面的工作表现与成果，避免出现考核内容 “上下一般粗”“左右一个样” 的情况。对科级领导干部，依据优秀、称职、基本称职、不称职 4个等级，制定详细涵盖干部在日常工作中的德、能、勤、绩、廉等方面表现，切实反映领导干部的综合能力与工作成效。
创新优化考核方式，杜绝“表里不一”现象。坚持定量评价与定性分析协同发力的原则，将考核深度融入干部日常工作。采用工作纪实打分、日常督查评价、专项调研研判、平时信息收集、重点督查考核相结合的多元化考核方法，深入工作一线，近距离观察干部的实际表现，在党纪学习教育、乡村振兴等急难险重任务中全面了解干部的担当作为、工作能力以及工作态度。同时，为实现考核工作的规范化、科学化管理，建立领导班子和领导干部考核档案，对每次考核结果进行详细记录，使平时考核工作更具量化性和可追溯性。
深化考核结果运用，摒弃“一锤定音”模式。坚持考用结合的原则，注重把年度考核结果作为了解评价领导班子运行情况和领导干部一贯表现的重要依据，将考核情况与选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、追责问责等相结合，与评先评优相挂钩，鼓励先进、鞭策落后，对平时考核中发现的苗头性、倾向性问题及时指出、提醒纠偏、督促整改，对发现干部身上存在的短板和弱项，有针对性地开展培训调训、实践锻炼，坚决杜绝“吃大锅饭”“搞平衡”的现象。
（供稿：大荔县委组织部）
