大荔县坚持源头上管控、指标上整合、操作上易行，建立健全考核工作体系，在提升考核精准度的同时，切实为基层减负，激励广大干部担当作为。
聚焦“明责减负”，精简优化考核指标。年初在各单位征集必须开展的考核事项，按照“考少、考精、考重点”的原则，将由多部门、多条线开展的多项检查考核进行归并整合，县委层面印发全县督查检查考核工作计划，明确开展工作责任目标集中考核等考核事项，做到“进一次门、查多项事”，严控数量频次。全面梳理检视考核指标，优化清理指向有重复、内容不具体、重点不突出的考核指标，从源头上为基层“松绑”减负。
突出“提能增效”，创新考核方式方法。在实施与群众生活息息相关的考核事项中探索引入群众评议、第三方评估、上下级双向评分等多元化考核方式，让考核更加全面、客观。充分利用大数据、云计算等现代数字信息技术手段，探索推行“无感考核”，通过日常监控、数据分析等方式，实现对基层工作的全面、实时、精准考核，减少现场考核的频次和负担。树立干在平时、比在平时、优在平时的考核导向，加强过程管理对基层工作的日常监督和指导，将考核事项贯穿于基层工作全过程。
树立“实绩导向”，发挥考核评价效能。将“实干实绩”作为考核的重中之重，聚焦县委中心工作、考核指标任务，在年度考核评价打分时，明确相应打分依据和参考，对评价打分不及时、拉不开梯度的，下年度考核指标体系修订时予以下调赋分权重，对数据提供不准确或打人情分、印象分的，一经发现，该项工作退出指标体系。督促指导各单位对照考核指标，全面梳理分解年度工作目标任务，明确量化目标、节点任务、完成时限、责任分工，确保人人肩上扛责任、实绩考核有依据，以考核推动各项工作任务落实落地、提质增效。
注重“正向激励”，注重考核结果运用。坚持考用结合，始终把奖优罚劣、激励先进、鞭策后进作为考核工作的核心要义，牢固树立“优者奖”“劣者汰”的鲜明导向，将考核结果与干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等结合起来，对考核优秀、政绩突出的干部优先任用或晋升职级，对推动高质量发展不担当不作为的领导班子和领导干部，依规依纪给予批评教育、责令检查、通报批评等处理，督促不断改进作风，强化责任意识，勇于担当作为。
（供稿：大荔县委组织部）
