府谷县认真贯彻落实中央、省委、市委关于精简优化基层考核工作的决策部署，充分用好考核“指挥棒”，通过统筹考核事项、简化考核指标、改进考核方式、强化考核导向，有效激发干部干事创业、担当作为热情，推动基层减负工作落地见效。
瘦身健体促实效，构建精炼考核体系。坚持系统思维统筹考核事项，推动考核体系科学“瘦身”。聚焦“重点领域突破、重大项目攻坚、重点工作落实”三大主战场，紧扣省市年度目标任务，严把考核立项“准入关”，系统清理重复设置项目，归并交叉考核内容，废止多头考核事项。通过构建“党的建设统领全局、高质量发展锚定方向、加减分指标激励约束”三位一体考核框架，实现基层减负与工作效能双提升。
量体裁衣减冗余，打造精准考核标尺。靶向施策推进考核指标瘦身，通过“多维筛查”实现考核内容精准“减负”。系统梳理全县考核指标，整合内容关联、职责相近、目标同向的考核内容，剔除操作性不强、精准度不高、导向性欠佳的冗余指标，按照考核对象“一类一策”原则优化指标体系，构建起分类适配的考核标尺。对镇的考核指标数量由392个精简到96个，指标压减比例达到75.5%，以精准化考核指标有力引领经济社会高质量发展。
数字赋能提质效，打造高效考核模式。坚持以问题为导向，持续改进考核方式，全面提升考核工作质效。强化过程管理，推动责任部门运用信息化、数字化技术手段，加强对考核内容的常态化监测与过程管控，避免痕迹管理。严格规范实地核查工作，只保留“年度目标责任考核”一个考核事项，避免考核过滥过繁。通过考核方式系统性重构，实现督查检查频次压减，切实为基层松绑减负，推动考核质量效能整体跃升。
实绩导向激活力，培育干部成长沃土。树牢“以实绩论英雄”鲜明导向，构建“考用衔接”闭环管理机制，系统建立提拔重用、评优评先、职级晋升、交流轮岗、培训学习“五位一体”激励机制。2024年运用三项机制和“鼓励激励”机制完成干部提拔重用或职级晋升119人次，通过制度化安排实现“有为者有位、实干者实惠”的良性循环，持续释放干部队伍内生动力，形成干事创业活力竞相迸发的生动局面。
（供稿：府谷县委组织部）
