近年来，彬州市北极镇围绕提升干部能力、疏通“成长堵点”、攻克“发展难点”，打好“选育管用”组合拳，不断锻炼政治能力、淬炼战略眼光、锤炼专业本领，以忠诚干净担当的实际行动推动高质量发展。
精准“选”人，建好干部队伍“蓄水池”。彬州市北极镇为着力破解村干部队伍建设中结构不优、能力不强、数量不足等突出问题。建立“人才库”。严把“入口关”，通过个人自荐、党员推荐、群众代表推荐等多种方式，在致富带头人、毕业返乡大学生、退役军人等人群中严格审查，将55周岁以下、高中文化程度以上、思想政治素质好、热爱农村工作、带富能力强的纳入后备力量队伍。优化“培养链”。建立健全帮带机制，由工作经验丰富的村干部与后备力量结成“一对一”“多对一”的帮带对子。按照个人特点，逐人制定培养措施，通过言传身教，安排工作任务，不断提升后备干部能力素质。把好“任用关”。建立村级后备干部人才信息库，做到一人一档，对每名村级后备干部的培训情况、工作情况、政治表现、专项特长等信息进行登记。采取跟踪式培养，开展季度民主测评，通过“听、看、访、评”的方式，从思想品德、政治立场、工作实绩、发展潜力、廉洁自律、群众评价等方面进行考察，实行能进能出、动态调整，真正做到择优使用、能人重用。同时，实施“雏雁培育”工程，围绕乡村振兴、人居环境整治、矛盾纠纷化解等重难点问题，因需设岗，实现在职党员“目标式”管理，无职党员“设岗式”管理，将思想觉悟高、政治素质好、协调能力强、群众基础好的55岁以下在岗优秀在职党员、无职党员，纳入村“两委”后备力量队伍进行培养，逐步建立村级后备力量“选拔、培育、帮带、使用、管理”全链条机制，建立村干部师徒帮带制度，提升党员履职能力。
精准“育”人，搭好担当作为“练功台”。彬州市北极镇把专业化能力提升作为年轻干部立身之本，搭建“学”的平台，建立“每周述学”工作机制，健全包村干部、业务干部述学；包片领导、业务领导评学；镇主要领导督学考学制度。把“政治理论+党纪法规+业务知识”等作为年轻干部学习的“必修课”，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则和“原文领学、专题辅导、交流发言、总结讲话”四个环节，有针对性地开展乡村振兴、安全生产、平安建设等方面的专题培训，确保让年轻干部更好地了解政策、掌握政策、用好政策。搭建“说”的讲台，通过领导“带头讲”、老干部“示范讲”、年轻干部“交流讲”，鼓励年轻干部“人人当老师、人人受教育、轮番上讲台”，变单向“灌输式”宣讲为多方“分享式”课堂，让党课从“一人讲、众人听”走向“人人讲、互相学”，全面提升年轻干部“开口能讲”的能力。多名年轻干部围绕“如何做一名包村干部”“如何做一名办公室干部”“如何做一名业务干部”进行学习交流发言。组建“写”的擂台，构建年轻干部“人人参与、人人动笔”的全员信息宣传工作格局，每月聚焦全镇工作着力点，主动思索、提早谋划，全面提升年轻干部“提笔能写”的能力。搭建“干”的舞台，坚持安排年轻干部到乡村振兴等重点工作一线“磨炼”、“锤炼”、“锻炼”，培养他们啃“硬骨头”、挑“关键担”的能力，通过知行合一、学用结合的“实践学”，推动重点工作出精品、特色工作有亮点、常规工作创一流。
严格“管”人，念好作风建设“紧箍咒”。彬州市北极镇结合年初完善机关管理制度契机，聚焦权力运行的“风险点”、作风建设的“薄弱点”、制度执行的“空白点”，围绕“人、财、物”管理和监督等环节，进一步建立健全行为准则、履行职责、服务群众、促进发展，积极构建改进作风、提高效能的长效机制。进一步完善《机关管理相关制度》，将其作为开展日常工作的主要依据和基本准则，做到以章理事、以制管人，引导年轻干部守纪律、讲规矩，自觉规范自身行为。同时，把全面从严治党贯穿工作全过程，推进“逢会讲廉”制度的落实，逢会首学、逢会必学，大型会议坚决讲、一般会议普遍讲、小范围会议针对讲，将党纪政纪条规解读、身边典型案件剖析、警示教育片观看、岗位廉政风险警示等作为每周工作例会、党支部集中学习会、镇村干部会等会议“第一议题”，镇党委书记带头讲党课，讲政策、讲形势、讲案例、讲要求，让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。每到重要节日来临之际，通过召开节前廉政提醒会、干部工作群定期推送廉政警言警句、谈心谈话等方式，抓早抓小、防患未然。并在日常办公中，完善镇村干部管理制度，让绿色办公、节约办公、高效办公成为常态。在公务接待上，制定了《公务接待及后勤管理制度》，从制度上管嘴瘦身。在财务管理上，严肃财经纪律，加强“三公”经费管理，带头树立过“紧日子”思想。同时，采取加强正面教育和警示教育，从源头上防止产生腐败滋生，让干部勤掸“思想尘”、多思“贪欲害”、常破“心中贼”，永葆清廉本色。
科学“用”人，铺好发展成才“奠基石”。彬州市北极镇旗帜鲜明以实干和实绩作为干事创业导向，坚持“能者上，庸者下”的用人机制和“有为方能有位”的用人导向，注重因事择人，强化人岗相适。结合年初调整领导干部分工契机，把包村干部和业务干部协同培养，注重党政办公室和业务办公室之间、包村干部与业务干部之间的转换交流，锻炼年轻干部掌握上下级单位、镇村之间和机关各办公室基本情况，熟悉办文、办会、办事等各项业务，锻造年轻干部成为一人多岗、一人多技、一岗多能的“多面手”。同时，聚焦重点工作“一线练”模式，全面推行导师“传帮带”制度，结合工作实际，1名领导班子成员结对帮带1-2名年轻干部；1名熟悉业务工作、能力突出、责任心强的老同志以师傅带徒弟的方式帮带1名年轻干部，通过言传身教、实践指导等方式，在乡村振兴、矛盾调解、组织协调、应急处突、经济发展、服务群众等方面跟岗实践；节假日安排2-3名值班领导带领数名年轻干部逐村督促工作落实情况，让年轻干部吃透“上情”，熟悉“内情”，掌握“下情”，做好“上情”“下情”结合，填补年轻干部工作“短板”。通过帮思想、传经验、带业务、解难题，实现年轻干部在日常工作实践中，坐下去能写、站起来能讲、走出去能干。同时，建立并完善“一周一清单”、“一月一活动”、“一季一考评”等“全链条”套餐培养机制，通过“面对面”谈心谈话、“手把手”工作示范、“点对点”答疑解惑，从经验上传、从生活上帮、从工作上带，护航年轻干部长成“参天大树”。
（供稿：彬州市委组织部）
