近年来，金台区深入贯彻落实习近平总书记重要讲话重要指示精神，坚持选育管用全链条发力，全力锻造高素质干部队伍。
精准画像塑“源头活水”。以“望远镜+显微镜”式选人思维，构建“思想引领+源头扩容+制度保障”三维选人体系。一是凝聚选的共识。通过“中心组研学+专题班深学+‘三会一课’普学+云端平台助学”四维学习矩阵，深学细研习近平总书记关于加强领导班子和干部队伍建设的新思想新部署新论断，加大政策规定、工作动态等立体化学习宣传，依托“金台先锋”推送政策解读150余期，让各级干部明确选人用人的政治方向和政治标准。二是注重源头扩容。构建“公开招录+定向选调+柔性引才”引才链路，近三年共招录本科以上干部837名，其中985、211选调生20名，“双一流”硕士87名，实现年轻干部学历层次“三连升”。建立“实绩档案+民主推荐+专项调研”立体识别机制，从乡村振兴、项目攻坚等一线精准识别“潜力股”，形成“发现一批、培养一批、使用一批”的良性循环。三是破除制度壁垒。出台《初始提名办法》《政治素质考察实施细则》《金台区揭榜挂帅一项练兵机制》等制度机制，将干部工作纳入年度考核“一票否决”指标，区委常委定期专题研究干部队伍建设，研究议决事项，加大督导落实力度，从制度上开辟干部选育管用全链条“快车道”，确保选任工作“有章可循、有规可依”。
靶向滴灌育“栋梁之材”。构建“政治训练铸魂+专业赋能提能+实践淬炼壮骨”育人体系。一是筑牢理想信仰“压舱石”。将主题教育、党纪学习教育与干部培训深度融合，搭建沉浸式课堂，依托长乐塬工业遗址保护中心等教育基地，通过“理论授课+情景模拟+研讨交流”三维度教学，提升政治“三力”。着眼精准化滴灌，针对镇街或部门科级干部、年轻干部、高水平选调生等不同层级不同领域干部，分类开展主题培训、精准调训，举办系列主体班次46期，分类举办各类培训249期。二是锻造专业精进“金刚钻”。构建“前沿理论+实战经验+跨界思维”立体培训体系，开设高质量发展“双周讲座”，邀请30余名专家学者、领军人物“传经送宝”，同步举办“周末读书班”，打造“行走的知识库”。实施“干部东部行”，选派260名干部赴长三角、珠三角考察学习，推动“东部经验”在金台落地转化，选调400余名干部到省市委党校“充电”，持续提升专业本领、斗争精神。三是搭建实践历练“磨刀石”。探索“揭榜挂帅+一线蹲苗+联企服务”实践机制，坚持谁有本事谁来、谁有潜力谁干、谁能成才谁先上，按照主动请缨、组织优选、沙场点将相结合的方式，引导1700名干部主动认领疫情防控、征地拆迁等“硬骨头”任务，选派100余名新录用人员到信访维稳一线锻炼，选派450名科级干部担任“服务专员”一对一联企纾困，实现干部成长与产业升级“同频共振”。
严管厚爱织“监督关怀网”。以“铁规”正行为，以“温情”暖人心，构建“八小时内外”全周期管理、“严管厚爱”一体化推进的监管体系。一是织密监督“安全网”。延伸监督触角，建立拟提拔干部“八小时外”考察制度，通过走访社区、家属谈话等方式，核查社交圈、生活圈表现。注重数据赋能，建立与纪检、审计等部门信息共享机制，实时预警廉政风险点。常态化警示教育，开展“以案促改”活动，组织党员干部参观廉政教育基地，采取提醒函询诫勉等手段扯耳咬袖，红脸出汗，推动形成“不敢腐、不能腐、不想腐”的思想自觉。二是靶向整治“中梗阻”。开展“四去三整治”行动，精准识别“躺平者”，通过民主测评、业绩晾晒、群众反馈等渠道，建立“作风问题负面清单”，分层级约谈249人。抓早抓小“治未病”，实施“不足提醒促成长”机制，对310余名干部进行书面提醒，建立“整改台账”跟踪问效，推动干部“有错即改、未病先防”。重点领域“防风险”，定期开展领导干部违规经商办企业、出国境管理等专项整治，扎紧织密制度“笼子”。三是激活干事“内动力”。构建“容错纠错+及时奖励+暖心关怀”激励体系，完善“容错纠错”机制，先后为10余名干部澄清正名，营造“鼓励创新、宽容失误”的干事氛围。让有为者有位，对表现突出的300名干部进行及时奖励，晋升四级以上职级160余人次，形成“以实绩论英雄”的鲜明导向。做干部“贴心人”，落实“五必谈五必访”制度，解决子女入学、家属就业等实际困难，让干部“轻装上阵、安心干事”。
事业为上树“鲜明导向”。以“发展需要”为标尺，以“人岗相适”为原则，构建“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人机制。一是立起选人“风向标”。坚持重实干、重实绩、重基层、重公论用人导向，建立“日常考核+专项考核+年度考核”三维评价体系，将重点工作完成情况与干部晋升挂钩，近年来提拔和进一步使用320人。发挥群众口碑“度量衡”，推行“干部述职+群众测评+服务对象评价”立体考核，充分听取民心民意，将测评结果作为干部使用的重要依据。二是严把用人“质量关”。坚持“阳光选任”，修订《干部选拔任用工作规程》，绘制“动议-推荐-考察-决定-任职”五步流程图，建立干部选任“一人一档”，对动议理由、推荐过程、考察情况等全程记录，确保“环节一个不少、程序一个不漏”。差额比选择优，推行“竞争性选拔+量化赋分”机制，对入围人选进行笔试、面试、实地考察“三重筛选”，累计选拔使用38名复合型干部。三是优化结构“一池水”。构建“选育储用”全周期培养链条，动态建立35岁以下科级干部、30岁以下优秀年轻干部“双数据库”，实行“一人一策”跟踪培养。递进培养“墩苗”，举办年轻干部座谈会，选派年轻干部“蹲苗锻炼”，推动“经风雨、见世面、长才干”。大胆使用“壮苗”，实施“3+6”配备计划，加大35岁以下正科、30岁以下副科配备力度，全区“80后”超过辖区科级干部总数的三分之一，实现干部队伍“年轻化与专业化”双提升。
干部队伍建设是“永不竣工的工程”。金台区将以“选育管用”全链条为笔，以“高质量发展”为纸，持续书写新时代干部工作的“金台答卷”。
供稿：金台区委组织部
