为进一步强化年轻干部队伍建设，旬邑县紧扣四个关键环节，全方位加大对年轻干部培育、使用、管理的力度，致力于打造一支作风过硬、业务精湛的高素质年轻干部队伍。
健全培养使用机制。制定《关于实施后备力量“薪火工程”的实施办法》，积极构建年轻干部“全链条”培养机制，采取组织推荐、走访座谈、实地了解等方式，储备优秀年轻干部、专业干部、党外干部，并实行优进拙退、动态调整，打造年轻干部优质“蓄水池”，为确保旬邑各项事业后继有人奠定了基础。建立工作纪实制度、导师帮带制度和季度调研、半年评估、年度考核、谈心谈话等制度，做好年轻干部跟踪了解和全方位管理。
完善干部考察机制。制定《旬邑县干部政治素质考察评价办法》，通过推行干部考察政治鉴定、廉洁鉴定“双鉴定”、任前政治素质正反向测评等措施考准考实年轻干部政治表现，拓展干部考察范围，将服务对象、家属、朋友、邻里等纳入意见征求之列，确保选拔出的年轻干部德配其位、才配其位。
强化干部任前教育。坚持把新任职干部任前谈话制度作为加强对年轻干部监督管理的重要手段之一，作为年轻领导干部上岗前的一堂“必修课”，特别是对即将担任“一把手”的年轻干部，由县委书记、纪委书记、组织部部长亲自谈话，将警钟敲响在干部履新时，切实增强新提拔年轻干部廉洁自律意识，筑牢拒腐防变思想防线。对新录用公务员，通过瞻仰红色遗迹、重温入党誓词、召开座谈会等方式，帮助年轻公务员找准定位、转变角色，系好工作生涯“第一粒”扣子。
加强年轻干部使用。印发《关于加强年轻干部递进培养推进干部队伍梯队建设的实施意见》，坚持把政治标准放在首位，大胆破除论资排辈、平衡照顾等观念做法，牢固树立重实干、重实绩的鲜明用人导向，大胆使用那些在吃劲岗位、重要岗位经受磨炼、实绩突出的优秀年轻干部，为旬邑县的高质量发展提供坚实有力的人才支撑。
供稿：旬邑县委组织部
