近年来，合阳县聚焦关键环节，通过宣传引导、优化考核、健全机制等举措，扎实推进领导干部能上能下工作走深走实，为高质量发展注入强劲动能。
强化宣传引导，破除思想壁垒。将三项机制学习宣传作为重要抓手，通过专题培训、集中研讨等多种形式，推动各级干部深入学习领导干部“能上能下”具体内容，建立“双谈话”机制，在提出“下”的建议之前，主动与其沟通，做好思想疏导；在做出“下”的决定后，耐心细致做好解释工作，帮助其化解思想疙瘩。对调整决定有异议的干部，坚持把情况讲清、原因说透，切实避免因简单粗暴引发新的矛盾，为机制落地营造良好氛围。
优化考核体系，精准识别干部。以完善干部考核评价机制为突破口，不断优化考核指标，将“躺平思想严重、精神状态不佳、实绩平平、群众公认程度不高”等情形纳入干部“下”的认定标准，推动考核结果与干部“能上能下”直接挂钩。坚持重点工作考核与领导干部效能考核相结合，把正向激励与反向鞭策贯通起来，以考核“指挥棒”推动各项重点工作落细落实。同时，认真落实科级领导干部任职回访制度，通过逆向延伸考察、横向对比考察相结合方式，全方位精准识别干部，持续营造“能者上、庸者下、劣者汰”的良好政治生态，为干部队伍建设注入新活力。
健全配套机制，彰显组织关怀。秉持“惩前毖后、治病救人”原则，积极完善干部“下”后管理配套措施。结合干部能力专长，积极为“下”的干部安排岗位，帮助其稳住心神。建立干部自我申辩机制，为“下”的干部提供向组织说明情况、表达意见的渠道，确保让干部“下”的服气、“下”的公平。同时，对德才表现良好、工作实绩突出，经考察符合任职条件的干部，可考虑重新任职，让“下”的干部看得到希望，感受得到组织关怀，有效激发干部队伍内生活力。
供稿：合阳县委组织部
