近年来，淳化县贯彻落实新时代党的组织路线，在推动干部管理工作过程中，坚持辩证思维，正确认识和处理好“加”与“减”的关系，推动建设忠诚干净担当的高质量干部队伍，为“四个淳化”建设提供坚实的组织保障。
开展干部管理工作要做好“加法”。在选拔任用方面，制定《干部政治素质考察实施细则》，构建“双鉴定、双测评、多维度”的立体考察机制。开展政治素质正反向测评，针对不同岗位、不同层级设置差异化考察指标，并建立组织、纪检、信访等多部门信息共享平台；在教育培训方面，精准把握不同类别、不同层级、不同岗位干部的需求，制定差异化培训方案，科学设置“课程菜单”。比如，针对单位党政正职，重点提升推动高质量发展、防范化解风险等方面本领；对于机关干部，加强职业道德建设、业务能力建设等方面培训；对于镇村基层干部，重点开展乡村振兴、基层治理等方面培训。
开展干部管理工作不能忽视“减法”。深入贯彻中央八项规定精神学习教育，严格落实干部日常监督管理各项制度，注重抓早抓小抓日常，防止小毛病演变成大问题。充分发挥干部监督联席会议作用，及时掌握干部特别是领导干部在守纪守法、廉洁自律和干部选拔任用工作方面的情况与信息，截至目前干部监督信息库已经更新了327条交流信息。完善容错纠错机制，落实“三个区分开来”，降低犯错成本，让大胆地“容”深入人心、形成导向，为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲。同时，以基层减负、破解“小马拉大车”问题为主抓手，精简考核框架，调整考核方式、流程、程序，让干部解放出来，真正做到以考促干。
正确处理干部管理工作中“加”与“减”的关系。运用“弹钢琴”思想方法并坚持系统观念，淳化县组织部门加强引导，既落实干部管理相关法律法规，坚持严管与厚爱结合、监督与激励并重，又切实加大治理力度，统筹部门联动，坚持在“大车”减负、“小马”赋能上双向发力，推动基层减负和干部担当同步走。大力推进干部管理工作创新，比如深化落实《淳化县科级干部工作实绩纪实办法》，充实纪实内容，在原有的基础上根据县域实际，增加3项正面纪实内容和2项负面纪实内容。持续加强专业人才选拔培养，既注重理论学习和实践锻炼，又加强监督管理，持续打造高素质专业化干部队伍。
供稿：淳化县委组织部
