今年以来，凤县严格落实中省市精简优化基层考核的要求，聚焦高质量发展首要任务，充分发挥考核“指挥棒”作用，优化考核指标，改进考核方式，完善考核机制，持续为基层减负赋能增效。
优化指标、以考促效。紧扣全县年度重点工作，形成综合性年度目标责任考核体系，从指标设置、任务量化、分值权重等方面精准实施差异化考核，以考核引领干的方向。严格执行考核事项年度计划审批报备，结合乡镇履行职责事项清单深入镇和有关县级部门开展目标任务设置调研，广泛听取意见，科学下达2025年镇、县级部门（单位）目标任务。相较去年，整体指标设置更加优化、量化，数量减少，质量提升，对镇设置二级指标较市考县少14个，较去年减少10个，对部门较去年减少2个。
改进方式、以考促干。加强平时考核管理，建立市考目标任务责任清单，统筹考核、督查、牵头单位“三方力量”，利用数据共享及时掌握任务进展，采取预判提醒、分析建议、协调指导、督帮跟进“四项措施”，对进展缓慢的指标，及时提示，分析原因，多方协调对症合力解决存在问题，督帮一体穿透式推进年度任务高质高效落实。职能任务完成一项，核实销号一项，为年终考核减负瘦身。实施2024年度实地考核精简务实，人员减少、时间压缩、一支队伍、一次完成。对镇、部门实地抽查重点项目2-4个、1项职能任务，不查阅资料，对镇居民群众评价由“纸上评”变为电话调查评，提升社会评价客观度，考核质效显著提升。
规范管理、以考促优。加强过程管理，紧盯全县各任务责任单位，不得随意增加考核内容、下达任务、单独考核，不得以调研名义对镇进行考核，不得按月度、季度对乡镇、村（社区）搞排名通报，不得以通报排名的形式变相进行考核。深化清理规范“一票否决”和签订责任状事项，与市级层面保持一致，并对清理后废止事项跟进督促指导，严格落实考核事项准入退出日常管理机制。调整优化考核对象分类，从严评定等次，综合评定客观公正，考核结果导向鲜明，优秀等次单位比例控制在30%以内。强化考核结果运用，将考核结果与领导班子和领导干部年度考核、干部优先选拔任用等相结合，进一步树立奖优罚劣、激励担当的鲜明导向。
