加强干部监督管理，是落实全面从严治党的内在要求，也是建设高素质专业化干部队伍的客观需要。近年来，旬邑县委组织部坚持过程管理，筑牢领导干部选拔任用事前、事中和事后监督“三道”防线，防止“带病提拔”。
强化“事前监督”，使“带病干部”不“入围”。扎实开展干部选拔对象前期考察工作，严把选人用人监督“第一关口”，注重选拔德才兼备、素质过硬的干部。通过常态化全覆盖开展领导班子调研，全面了解干部的日常品行和作风、德才表现、群众口碑等，着重了解干部在重大事件、重要关头、关键时刻的表现，考察后备干部的道德品质和综合素质。运用领导班子调研工作成果，与单位主要负责同志沟通联系，将日常调研了解情况进行定期梳理分析，有针对性地开展谈心谈话，及时准确全面掌握干部情况及后备干部的思想动态、工作作风，把握符合好干部标准的人选。通过建立干部负面信息库，同时向纪检监察、审计、公检法系统等单位征求意见和信息沟通，实现干部负面信息互通共享。
强化“事中监督”，使“带病干部”不“漏管”。充实干部考察工作组人员力量，干部推荐考察前召开干部任前考察工作业务培训会，向各考察组成员配发《干部推荐考察方案》，对考察工作中的易错点进行详细解答，对《政治表现及党风廉政情况征求意见表》等表格的填写进行业务指导，明确干部考察的权利、义务、工作纪律和责任追究方式，为做好干部任前考察做好充足准备。坚持“谁考察、谁负责”原则，根据组工干部特点、考察经验、履职回避等要求组建考察组，畅通来电、来信、来访等多种形式反映渠道，全方位、多角度了解考察对象政治素质、对本职工作的精通程度和把握能力，最大限度“用事实说话”，切实防止“两面人”被使用。注重全面掌握和了解干部情况，把干部监督考核视野从“工作圈”向“八小时”外延伸，随时了解领导干部个人动态，有效避免“一次考察考核定终身”造成的失误。综合运用各类监督结果，以个别谈话、民主测评、与考察对象面谈等方式广泛深入了解干部情况，从德、能、勤、绩、廉等方面给予干部客观的评价。
强化“事后监督”，使在岗干部不“生病”。坚持开展干部任前谈话制度，开展干部任前廉政提醒谈话，扣好廉洁上岗“第一粒扣子”。定期开展分析研判，针对发现的苗头性、倾向性问题，及时向有关单位反馈干部日常监督管理风险点6个，先后指导交通、住建、水利等系统对近年来查出的违法违纪案件进行梳理，按照干部层级、岗位类别、违纪违法情形，有计划、分批次开展警示教育，推动实现“查处一案、震慑一片、整治一域”的良好效果。建立新提拔干部跟踪问效机制，凡新提拔的科级干部任职1个月后，向组织部门提交一份个人履职情况报告，督促干部加强自我约束，尽快转变角色，融入工作；任职半年内开展一次跟踪考核，及时了解掌握新提拔干部工作情况和存在的问题不足，同时将考核中了解到的情况向干部作适当反馈，指出今后努力方向。
供稿：旬邑县委组织部
