近年来，宝鸡市完善常态化、长效化工作机制，抓实年轻干部选拔培养“育、选、管、用”四项举措，打造了一支忠实践行习近平新时代中国特色社会主义思想、数量充足、素质优良、充满活力的优秀年轻干部队伍，为事业发展“后继有人”奠定了良好基础。
强化统筹“多方育”。突出目标引领育，实施年轻干部培养选拔“3123”工程，集中利用三年时间，在各县区、党政机关、企事业单位同步推进，着力改变了年轻干部储备不足、数量偏少的问题。坚持党性基地育，依托党校、扶眉战役纪念馆、凤县革命纪念馆等党性教育基地对年轻干部进行轮训，集中轮训2000余人次。组织新任职科级领导干部赴延安培训、传承红色基因，切实为年轻干部补钙壮骨。加强现场教学育，通过现场业务培训提升履职能力，分领域分批次举办依法行政、社会治理、乡村振兴等业务讲堂，对新提拔年轻干部教思路、教方法。今年县区换届后，组织40名年轻党政班子成员观摩54个重点建设项目，有效提振了干部抓项目、抓招商、促发展的精气神。注重实践历练育，积极组织年轻干部“走出去”解放思想、转变观念、提升能力，每年选派100名左右优秀年轻干部赴中央国家机关、发达地区、金融机构等实践锻炼；从市县区机关选派1800余名年轻干部到乡村振兴一线历练，促进年轻干部在实践中经风雨、长见识、强本领，弥补能力短板和经验盲区。
严把标准“一线选”。选拔年轻干部始终把政治标准放在首位，出台《宝鸡市干部政治素质考察实施办法》，重点考量年轻干部政治理论素养、重大问题见解思考、为民服务意识、理想精神追求、家风家教5个方面内容，多维度精准掌握年轻干部政治表现情况，确保选出政治素质过硬、组织放心、群众满意的年轻干部。将脱贫攻坚、疫情防控、项目建设、招商引资等重点任务一线作为发现识别年轻干部的“主考场”和“赛马场”，由组织部门领导带队，组成调研组赴基层开展专项调研，按照“基层推、实地查、深入听、现场看、综合评”方式，“撒大网”发现那些敢担当、善落实、有发展潜力的年轻干部，近三年在基层一线提拔使用年轻干部120名，形成了良好的选人用人导向。
监督厚爱“精细管”。加强年轻干部日常管理，按照权限建立年轻干部成长档案，实行一人一档、跟踪管理，动态记载素质能力、性格特征、工作实绩、问题短板等信息。推广干部不足提醒促成长制度，抓早抓小、抓苗头、抓预防，通过提醒纠正，防止年轻干部小毛病演变成大问题。
为新提拔年轻干部发放“关爱卡”300余份，一对一反馈考察过程中存在的主要不足，使其知短板、明方向。今年以来，探索实行“导师帮带、揭榜破题”，为年轻干部建立帮带关系280对，通过领导点题、导师领题、团队解题方式，让年轻干部在“石上磨、事上练”，提升解决问题的能力，增强团队协作能力。制定出台《在大战大考中鼓励激励干部担当作为的十条措施》《激励干部干事创业担当有为的若干意见》等文件，引导年轻干部在实干实绩上竞争、在担当奉献中比拼。
打破常规“大胆用”。准确把握事业发展需要和干部成长进步的关系，大胆使用优秀年轻干部，在乡镇换届中选拔15名30岁左右的优秀年轻干部担任乡镇长，选调3名高层次人才充实到镇领导班子，选任53名大学生村官、村党组织书记、事业编制干部进入乡镇班子，为乡镇储备了一大批优秀年轻干部。县区班子调整中敢于打破论资排辈的条条框框，摒弃县区委副书记、常务副县区长一般由县区委常委转任的惯例和隐形台阶，放宽视野、好中选优、优中选强，13名能力过硬、堪当重任的副县级年轻干部直接重用为县区委副书记、常务副县区长。日常工作加快干部配备步伐，着力盘活干部资源， 2019年以来市委共调整干部18批次，一大批敢于担当、作风过硬、实绩突出的优秀年轻干部得到提拔重用。
目前宝鸡市储备优秀年轻科级干部472名，为2019年初的5.9倍，干部队伍的年龄结构、能力素质持续改善，干事创业的精气神显著增强。
（中共宝鸡市委组织部供稿）
