近年来，旬邑县深入学习贯彻习近平总书记关于选人用人工作的重要论述精神，坚决落实新时代好干部标准，鲜明树立重实绩、重实干、重担当的用人导向，打好政治引领、一线识别、培养历练、树正导向、关心保障“组合拳”，激励干部敢于担当、积极作为。
突出政治引领，拧紧思想“总开关”。充分发挥马栏红色资源优势，采取主题辅导、专题讲座、现场教学、集中研讨等方式，组织干部细学深悟党的二十大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记有关干部工作重要论述，不断提升干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力。聚焦专业技能提升和村情镇情县情掌握，开办“中青年干部培训班”“干部夜校”等专题培训，弥补年轻干部专业知识弱项、填补群众工作能力短板，提升综合素质。面对疫情影响，按照“组织统筹、部门落实，化整为零、分层实施，按月推进、销号办结，齐头并进、全员培训”思路，探索建立“线上+线下”相结合的“分散式、小班次、多批次”小微课堂培训模式，扎实开展选派干部培训工作。全县各级党组织累计组织开展培训80场次，培训干部3000余人（次）。
突出一线历练，锻造能力“金刚钻”。建立完善从急难险重任务一线选拔任用干部机制，实施年轻干部一线“淬火”计划，把经济社会发展实践作为锻炼年轻干部的主战场；把急难险重任务作为摔打年轻干部的试金石；把基层一线作为磨砺年轻干部的练兵场。选派优秀年轻干部奔赴一线，使其接受更大锻炼、展现更大作为。组织成立首批15人次“招商小分队”赴外招商，精准选派4名优秀年轻科级干部前往江苏泰兴挂职，及时选派54名新提拔科级干部和优秀年轻干部在疫情防控交通管控一线筑起防护堡垒。建立常态化优秀年轻干部选拔工作机制，按照人岗相适要求，择优选拔优秀年轻干部进入到科级干部队伍中。
突出依事识人，树好干事“风向标”。坚持事业为上，把敢不敢担当、能不能干事作为选贤任能的重要标尺。从事业发展、岗位需求出发选干部配班子，注重艰苦边远乡镇、基层一线干部的使用。认真落实《旬邑县干部政治素质考察实施办法》，持续深化“三项机制”运用，探索建立“政治为先、深挖日常、历史剖析、大事识人、多维绘像、实践检验”干部政治素质“六维考察法”。贯彻落实干部选拔任用工作条例，健全完善选人用人实名推荐、全程纪实和责任倒查“三位一体”制约机制，动态了解党员干部担当表现，推动以考促事、以事察人。聚焦中心工作，找准担当作为的党员干部，切实提高干部考核精准度。
突出关心关爱，用足激励“催化剂”。坚持把“三项机制”与干部选任工作深度融合，健全完善年度考核、平时考核、任期考核和试用期满考核等相结合的考核体系，严格落实基层干部待遇保障各项政策规定，切实把关心关爱基层干部落到实处。持续完善政策体系，把激励担当作为渗透到选育管用各环节。完善针对乡村振兴、疫情防控等一线干部的关心关爱政策措施，定期开展集体谈心和个别谈话，在干部转正、轮岗交流、晋升等特定时间节点建立必谈机制，及时解答干部工作困惑，近距离了解干部工作状况和思想动态，及时理顺情绪、帮助解决，对基层一线、艰苦岗位的年轻干部，经常性主动沟通，帮助解决实际困难。释放干部为事业担当、组织为干部担当的强烈信号，有效提振年轻干部敢拼敢闯的精气神。
突出监督问责，扎牢纪律“铁篱笆”。强化干部任职动态跟踪，干部任职后，实行干部实绩和工作表现追踪考核制度。把平时考核作为对领导干部监督管理的重要抓手，及时肯定鼓励、提醒纠偏，切实为广大干部戴上干实事、求实绩的“紧箍咒”。对政治可靠、务实担当、实绩明显的干部予以通报表扬、重点培养、优先使用；对存在苗头性、倾向性问题的干部，及时谈话提醒、做好教育引导；对工作失职或违法违纪的干部，不得列为考察对象，在领导岗位的坚决调整，取消当年评优评先资格，并根据情形采取组织处理，使干部心畏言戒行止，有效防止干部小毛病演变成大问题。贯彻执行干部任前公示制度，畅通“12380”干部使用监督渠道，接受广大干部群众监督，及时核查问题线索，坚决防止“带病提拔”。
（中共旬邑县委组织部供稿）
