近年来，三原县坚持以实绩考核为重点，通过健全平时考核机制、强化日常督查、严格兑现奖惩等措施，不断提高考核工作科学化、制度化、规范化水平，充分发挥考核“红绿灯”作用，助推三原高质量跨越式发展取得新进展新突破。
抓制度建设，强化过程管控。以规范化、制度化为平时考核理念，完善日常工作过程管控制度体系，将过程管控要求贯穿考核工作的始终。制定印发《平时考核办法》，明确考核程序、平时考核成绩权重等规定，规范考核工作流程；建立月报通报、季度考核、领导包抓、预警督办、考核约谈、指标推进会等制度，以考核为杠杆，推动全县领导干部抓在日常、严在经常，充分调动机关干部的干事创业活力。
抓日常督查，强化指标推进。平时考核以季度为考核周期，将督导检查作为年度目标推进落实的重要措施。由县考核办牵头，联合相关责任部门组成专项督查组开展定期与不定期督查，及时了解掌握部门实绩和各项考核指标运行情况，对照阶段目标，查进度、找差距，提出整改措施和落实推进意见；严格落实白、黄、红“三色”督办单制度，着力把年度目标要求转化为详细的工作措施和具体任务，对症下药、靶向推进，确保全年各项考核指标顺利完成。
抓结果运用，强化奖优罚劣。注重结果反馈运用，在年度考核等次评定时，充分考虑平时考核成绩和评价结果，提高其在年终考核综合评分中的权重。每季度考核后，对成绩前三名的部门表彰奖励，在年度考核中给予加分，排后三名的通报批评，进行减分。同时，通过平时考核发现干部、培养干部、锻炼干部、选拔干部，对目标任务完成度高，有力推动工作落实的领导干部，加大宣传、表彰力度；对于在日常工作中推卸责任、拖沓应付、影响县域整体高质量发展的，及时通报批评，进行问责。
供稿：三原县委组织部
