近年来，永寿县着眼领导班子和干部队伍建设需要，聚焦不同层级干部的短板和弱项，通过“定制化培养”，靶向施策，精准发力，助力年轻干部成长成才。
“套餐式”培育，提高综合素质。始终把加强年轻干部教育培训作为锻造高素质干部队伍的重要抓手，依托县委党校、党性教育基地等载体，打造集专题讲座、云端课堂、实地调研、专题研讨等为一体的教学模块，通过启发式教学、情景模拟、现场教学、结构化研讨，推动年轻干部强党性、增信念、提素质，共开展教育培训8场次，实现年轻干部培训全覆盖。建立“2+1”帮带机制，为每名年轻干部选配1名政治导师和1名业务导师，通过思想引导、分派任务、指导工作等，给年轻干部既“压担子”，又教方法，帮助年轻干部提高工作能力和水平。
“差异化”历练，增强实践本领。针对不同层级年轻干部的短板和弱项，实行“差异化”历练。对刚参加工作的“新苗”，抽调到县级综合部门跟班学习，缩短适应期，提升工作能力；对有一定基础但工作经验不足的“青苗”，搭建“上派下挂、内输外送”平台，提升处理解决复杂棘手问题的能力；对各方面都比较成熟、有发展潜力的“壮苗”，及时安排到多个岗位任职，突破“瓶颈”期，接受必要的台阶历练。先后选派200余名年轻干部到乡村振兴、项目建设、企业发展、招商引资等一线培养锻炼，选派35名年轻干部到苏陕协作和发达地区挂职，9名正科级培养对象经过多岗位历练担任县级部门或镇（街道）正职。
“跟踪式”管理，加快成长步伐。将干部监督管理贯穿年轻干部成长全过程，建立经常性管理、有效性监督联防机制。在干部所在单位设立监测点，跟踪了解年轻干部的德行品行、实践能力、工作作风和干部群众口碑，每季度在单位党组织、服务对象中进行满意度测评，测评结果记入个人成长纪实档案。落实常态化谈心谈话制度，定期召开年轻干部座谈会、开展走访调研及综合研判等，做细做实教育回访工作，营造关爱年轻干部浓厚氛围，让管理有尺度，厚爱有温度。
（供稿：永寿县委组织部）
