近年来,陕西省子洲县聚焦年轻干部储备不足、综合能力不强、工作积极性不高等问题,通过建立“五考三联四运用”干部培育模式,增强年轻干部干事创业本领,持续优化干部队伍结构。
通过“五项考评”不断提升干部队伍综合素质。一是干部任前选用必考。实行干部溯源评价,采取到现场看、一线听、与知情人和本人谈的方式来了解干部,最后组织部门综合根据溯源情况评定其政治素质。二是志愿服务综合评考。干部选用过程中,充分听取社区服务对象、邻居、小区物业等人员对干部的评价意见。三是专题培训随机抽考。在驻村队伍履职培训、公务员初任培训、党政文秘人员等专题培训中进行常态化抽查考试,组织部门将抽查情况作为评估干部学习成果的重要依据。四是关键岗位年终联考。加强对资金密集、项目审批、涉农涉企岗位人员的管理及考核力度,年底对此类人员进行专项考核或廉政考试,并与主管领导了解该类干部的廉洁自律情况,将其评荐意见作为干部选用的重要参考。五是一线锻炼定期普考。在重大任务、重大斗争一线中考察识别干部,着重听取干部和群众对干部多维评析,做到以具体事例和工作实绩甄别干部。
通过“三方联动”做实做细干部日常监督管理。一是部内科室联动,强化政治监督。综合运用考核考察、年度考核、专项考核、列席民主生活会、组织生活会、专项调研等方式对领导干部进行政治监督。将部机关各业务科室所掌握的干部负面信息报至干部监督科室,定期进行汇总整合,改变干部监督工作单打独斗的局面。二是部门之间联动,共享监督信息。会同纪检、政法、信访、公检法、审计等单位,定期召开干部监督联席会议。并根据干部政治素质表现正反向测评表、党委(组)出具的政治鉴定、离任审计、廉政鉴定等情况多维度了解干部。三是社会力量联动,延伸监督范围。加强对领导干部“八小时以外”监督,综合运用“12380”举报受理平台,广泛受理干部群众反映情况,同时注重家庭和媒体的监督,及时回应社会关切的问题,引导全社会广泛参与领导干部“八小时以外”的活动监督。
通过“四个运用”奋力激发干部干事创业热情。一是压担子职务调整一批。开展年轻干部教育培养计划,将表现优秀的年轻干部提拔到关键吃劲岗位历练。二是硬杠子交流轮岗一批。将县级部门干部与乡镇干部进行双向交流,对在同一岗位任职时间相对较长的干部进行轮岗,对从事同一业务时间较长的干部进行岗位或业务调整。三是给位子鼓励激励一批。拿出一定的职级职数用于激励在本职岗位做出贡献的老同志。同时,通过职级晋升“双通道”鼓励不适宜从事领导工作的干部腾出实职岗位。四是拿位子重点选拔一批。从乡镇拿出一定的科级岗位,通过公开推选的方式选拔一批90后优秀年轻干部,切实为全县干部队伍注入新鲜血液。
供稿:子洲县委组织部