近年来，淳化县紧扣新时代干部队伍建设要求，创新探索干部培训、管理、使用“三位一体”模式，通过全链条培养、全过程监督、全方位激励，有效激发干部干事创业活力，为县域高质量发展注入强劲动能。
创新机制，全链条培养提能力。将政治理论学习作为干部培养的首要任务，通过集中轮训、专题研讨、线上学习等形式，推动党员干部学深悟透党的创新理论，切实提升政治判断力、领悟力和执行力。建立干部教育培训记录册，对主体班次实行全程跟班管理，记录干部在课堂学习、实践锻炼等环节的表现，形成培训档案，作为选拔任用的重要参考。同时推行“学分制”管理，对科级及以下干部参加培训、党性教育等10类学习成果进行量化考核，学分不合格者年度考核不得评优，倒逼干部主动学习。实战练兵，推动学用结合，选派优秀年轻干部到乡村振兴、招商引资等一线历练，并组织干部赴经济发达地区挂职交流，一年内已选派27名干部赴重点岗位实践，34名35岁以下专业型干部走上领导岗位，队伍结构进一步优化。
严管厚爱，全过程监督促担当。推出《科级干部工作实绩纪实办法》，动态记录领导干部正面履职和负面问题，建立“一人一档”实绩台账，与选拔任用、评优评先直接挂钩。截至目前，累计录入实绩纪实361条，13名表现突出干部获提拔，14名履职不力干部被约谈。联动监督，织密监管网络，建立干部监督联席会议机制，整合纪委监委、组织部等13个部门资源，定期汇总分析干部在政治纪律、廉洁自律等方面的问题，形成“信息共享、分类处置”的监督闭环，通过联动机制发现苗头性问题28个，有效防范“带病提拔”。对不担当不作为干部坚决调整。近三年累计调整“能下”干部5人，树立“能者上、庸者下”的鲜明导向。
导向鲜明，全方位激励增活力。以政治过硬为首要标准，将政治素质考察贯穿干部选任全过程，通过任前政治测评、职能部门联审等方式，动态掌握干部政治表现。近年来，184名政治过硬、作风扎实的干部被提拔重用。以实干实绩为核心标尺，破除论资排辈，重点选拔在乡村振兴、项目建设等一线表现突出的干部。近三年，688名敢担当、善作为的干部晋升职级，21名实绩突出者担任部门“一把手”。以年轻干部为发展基石，实施年轻干部配备预警机制，动态测算岗位需求，分类储备优秀年轻干部230人。目前，全县镇街领导班子中35岁以下干部占比达15%，形成老中青梯次配备的活力队伍。
供稿：淳化县委组织部
