近年来，渭南市华州区坚持把选调生作为充实基层人才队伍和优化干部队伍结构的重要途径，紧盯选调生成长成才关键环节，在“育、管、用”上精准发力，营造选调生发展良好氛围，助推选调生成长成才。
在“育”上发力，打造续航“加油站”。将选调生教育培训纳入干部教育培训总体计划，常态化抓好理想信念教育、党性教育。选派优秀选调生参加省、市调训，有针对性地加强选调生政治理论和业务知识培训。健全完善选调生全链条培养机制，建立“县处级领导、入职单位负责人、镇党委书记、村党总支书记+选调生”的“4+1”导师帮带模式，有针对性补齐短板弱项，通过思想上引、工作上帮、业务上教、行动上带，让选调生快速融入任职村和入职单位。
在“管”上发力，搭建提升“成长梯”。构建区、入职单位、镇、村四级管理选调生工作网络，形成区委组织部牵头抓、入职单位、镇党委直接抓、村党支部具体抓的工作格局。落实谈心谈话制度，召开选调生座谈会，推选优秀选调生作经验分享，听取选调生思想汇报和工作情况，及时跟进了解选调生思想动态和工作表现，帮助解决遇到的实际问题，对日常发现的苗头性倾向性问题及时批评教育。严格驻村考勤、请销假制度，规范服务群众、国情调研等专项经费的使用报销，引导选调生将到村任职经费重点向民生领域倾斜，确保释放最大效益。
在“用”上发力，畅通成长“快车道”。把选调生工作同加强领导班子建设和后备干部队伍建设相结合，严格跟踪管理，建立选调生成长纪实“一人一档”档案册，“全链条”记录参加培训、跟班学习、考核奖惩等情况，为进一步培养使用选调生提供“数据支持”。全面掌握选调生情况，及时将表现优秀的选调生纳入优秀年轻干部库，实行动态管理，进行跟踪培养，坚持做到“成熟一个、使用一个”。根据选调生专业特长，有计划选派到村任职的选调生参与全区重大项目建设等集中专项性工作，引导驻村选调生在乡村振兴、基层治理等工作中潜心学习锻炼，全面提升选调生个人能力和综合素质。
（供稿：渭南市华州区委组织部）
