近年来，泾阳县立足事业发展和干部队伍建设需要，坚持系统观念，把选调生培养选拔纳入干部队伍建设整体规划，做好做细做实选调生培养工作。
以“教育培训”为起点，确保选调生“成长快”。开展党性教育、业务培训、座谈交流，引导选调生认真学习领会党的路线、方针和政策，积极为选调生成长进步铺路搭桥。建立“4+1”导师帮带制度，即“县级领导、镇分管领导、任职村干部及入职单位领导各联系1名选调生”，对选调生进行“传帮带”指导，定期了解选调生工作、思想动态，传授工作经验，帮助选调生尽快熟悉情况，融入基层。依托“泾”锐大讲堂、“青苗学堂”等平台，围绕公文写作、业务知识、群众工作方法等内容，通过集中授课、理论测试、外出学习、交流研讨等方式，不断提高选调生的综合素质和业务能力。
以“跟踪管理”为节点，确保选调生“管得好”。定期开展谈心谈话，了解选调生学习工作情况。采取每年召开一次新入职选调生座谈会、每季度至少举办一次活动、每次活动提交一份心得体会的方式，及时跟进了解新入职选调生在思想、工作、生活等方面的情况。严格日常管理，明确选调生到村任职期间由县委组织部牵头负责，镇党委直接管理，村党组织协助实施的“三重管理模式”。将定性考评与日常表现相结合，建立到村任职选调生“日常考核+年度考核+期满考核”“三合一”立体考核模式，考准考实选调生表现情况。
以“履职担当”为支点，确保选调生“用得好”。加强到村任职选调生群众工作经费保障，全力解决选调生后顾之忧，安心驻村。严格落实选调生在村在岗制度，引导其发挥特长优势，参与基层组织建设、产业发展等重点工作，在实践锻炼中拓宽发展空间、提升综合素质。重视选调生实践锻炼，安排选调生到乡村振兴、项目建设、招商引资等重点领域跟班学习，做到工作在一线开展、问题在一线解决、经验在一线积累、能力在一线提高。对表现优秀、有发展潜力的选调生，及时列入后备干部库，进行重点培养。
（供稿：泾阳县委组织部）
