近年来，为深入贯彻落实省、市委关于选调生工作的决策部署，淳化县坚持“育管用”一体化思路，以“育”为基础、以“管”为保障、以“用”为目标，创新培养机制，优化成长路径，着力打造一支政治过硬、能力突出、作风优良的选调生队伍，为全县年轻干部队伍建设注入新鲜血液。
基层墩苗，实践淬炼。淳化县将基层实践作为选调生培养的首要环节，落实陕西省选调生管理工作办法，实施2年基层锻炼计划，将2024年全县招录的选调生根据本人专业特长安排至基层工作，担任村党支部书记助理或村委会主任助理，深度参与乡村振兴、基层治理等重点工作，在基层实践中锻炼成长。严格落实《公务员培训规定》，采用多样化培训方式，通过召开座谈会、谈心谈话等形式，根据选调生需求列出“培训菜单”，为选调生培训教育“提鲜增色”。
导师帮带，严管厚爱。落实“双导师”帮带机制，为每名选调生配备两名导师，由1名乡镇（街道）领导班子成员、1名村党组织书记作为“传帮带”导师，通过思想上带、工作中帮、业务上教，引导选调生快速熟悉新环境、进入新角色、适应新岗位。加强日常管理，建立选调生动态管理工作台账，构建“3+X”考核机制，以平时考核为基、年度考核为全、专项考核为准，将所有到村任职选调生进行全员考核，按20%确定考核优秀人数，激发选调生工作热情活力。
岗位历练，人尽其才。坚持“成熟一批，使用一批”原则，对政治立场坚定、工作作风扎实、业务能力过硬的选调生，有意识地压担子、交任务，把选调生培养使用纳入全县年轻干部队伍建设总体规划，不断优化年轻干部队伍知识结构、专业结构，做到选调生选拔任用全覆盖。定期组织选调生参加专题培训、外出考察等，提升综合素质。严格落实“人才十二条”，发放人才安家费、生活补贴、住房补贴，积极协调任职单位，及时落实住房、办公、生活和工资等各项保障。
（供稿：淳化县委组织部）
