“三个年”活动开展以来，永寿县狠抓干部作风建设，推行“一线工作法”，以好作风保障高质量项目大推进、营商环境大突破，用群众和企业满意检验工作成效。
深入项目一线转作风促发展。为加快推进项目建设进度，永寿县从做实做细项目谋划、招引、开工、投产等关键环节入手，严格落实县级领导包抓、双周现场会、专班推进等制度，建立“问题收集、协调交办、跟踪落实”闭环管理模式，实行县级领导包抓重点项目日志制度，全力以赴推动项目落地投产。全县126个重点项目开复工95个、开复工率75.4%，完成投资29.29亿元，占年度计划投资的38.5%；13个新建市级项目开工12个、开工率92.3%，完成投资17.97亿元、占年度计划的42.83%。
深入服务一线提作风优效能。严格落实县级领导包抓走访和联络员驻企服务制度，成立“企业工作服务队”，推行“全天式”“代办式”“上门式”服务，为办事企业开通“绿色通道”，提升“包办墙外事、帮办墙内事”的服务标准，帮助秦航、金润德争取梯度奖励40万元、麦克斯等3户企业两化融合贯标奖补30万元、专精特新奖励20万元。搭建银企供需信息库，解决企业“燃眉之急”。全面梳理整合涉及不同事项、不同阶段、不同部门的申请表单，统一规整为立项用地、工程建设、施工许可、竣工验收四个阶段相对应的“一张表单”，提高申报效率。
深入群众一线看作风解民忧。组织党员干部利用节假日逐楼逐院召开“板凳会”，广泛征求居民对社区党建、小区治理、环境提升、矛盾化解等方面意见建议，面对群众反映的急难愁盼问题，可以现场解答的现场解决；现场解决不了的，梳理成台账，由居民代表、党员代表进行跟进监督，确保群众需求事事有回音、件件有落实。“板凳会”累计协调解决邻里纠纷、安全隐患、小区建设等问题200余件。围绕社区居民关心的户口迁移、子女教育、大病报销等问题，梳理政务服务事项110项，及时把所需材料、办事流程、办事地点等在社区（村组）醒目位置、永寿党建等平台公开，确保群众办事只进一扇门。
