近年来彬州市为充分发挥干部考核评价的“风向标”和“助推器”作用，树立“靠作风吃饭、凭实绩说话”鲜明导向，制定出台了《科级干部实绩考核办法（试行）》，探索建立干部实绩考核体系，着力构建以实绩论英雄的良好导向。
科学设置考核指标。坚持考事与考人相融合，设置“政治素质、工作实绩、各方评价、纪律作风、突出贡献”5个指标，采取加分与扣分相结合的方式进行赋分。围绕基层党建、乡村振兴、招商引资、固定资产投资、争资争项、特色亮点等重点任务和中心工作，以各级排名、表彰奖励、推广交流等设置加分项，通报批评、越级上访等设置扣分项，考准考实干部实绩。紧盯党内和政务处分，设置纪律作风扣分项，让广大干部时刻知敬畏、守规矩、明底线。
合理设置评价体系。建立“领导评、班子成员评、服务对象评”三评机制。全体市级领导对各镇（街道）、部门（单位）党政正职进行测评。各镇（街道）、部门（单位）党政正职对班子成员和其他科级干部进行评价。班子成员和其他科级干部相互评。全体干部职工（镇、街道含村社区党组织书记）对班子成员（含党政正职）和其他科级干部进行民主测评。班子成员和其他科级干部还要由群众代表或服务对象进行评价，真正让众人评分，以公论定实绩。
分类设置奖惩制度。按照党政正职、副职（其他科级干部）两大类，分镇（街道），市级国家机关、市委工作部门、直属事业机构和群团组织，市政府工作部门、直属事业机构、派出机构三个类别分别排名。用活用好“三项机制”，坚持正向激励与反向约束相结合，对各类别排名第1名的，晋升职级或结合干部队伍建设需要提拔重用；对排名最后1名的调整岗位、调整为职级公务员（等级职员）。对各类别排名位于后5%左右且不是最后1名的干部，举办专题培训班，完成学习任务且考核合格后，返回工作岗位，真正树立实绩突出者有盼头，碌碌无为者有压力的干事创业氛围。
供稿：彬州市委组织部
