今年以来，三原县水利局紧扣全省深化“三个年”活动要求，围绕干部作风能力提升，进一步强化干部队伍建设，在全系统大力营造重担当、重实干、重实绩的干事创业氛围，全系统干部作风能力和工作质效得到有效提升。
精准施策，激发干部干事创业积极性。立足水利系统实际，在充分调研的基础上，先后制定出台《水利系统人事管理暂行规定（试行）》和《关于对全系统已聘任中、高级职称人员（高级工、技师）进行绩效考评的通知》，分类管理，精准施策，进一步加强公务员、专业技术人员和工人技术等级人员管理。今年来，对22名高级工程师和技师组织开展绩效考评，评选出6名履职优秀人员，在全系统进行通报表扬，切实提高了干部干事积极性，激发干事创业热情。同时结合全系统机构管理实际，进一步调整优化机关股室职责职能，新设立股室3个，更名2个，撤并1个，理顺了管理体系，为水利工作高质量发展奠定了坚实的组织基础。
聚焦民需，全力保障重点项目高效推进。西郊水厂工程是专项债支持建设的2024年市、县重点项目之一，对于解决县中长期供需水矛盾，促进经济社会高质量发展具有举足轻重的作用。在建设过程中，项目部全体参建人员全力抓好项目质量、安全、进度、投资控制，保障项目高效优质推进。严把质量关口，采取跟班检查、委托第三方检测和例会研判等方式，确保每一工序、单元和分部工程达标创优。强化安全生产，建立健全安全责任体系，完善安全管理制度，采取周例会、日检查等措施，将安全管理贯穿于每个生产环节、每个工作班组，及时消除风险隐患，实现安全生产零事故目标。紧扣建设环境中的突出问题和主要矛盾，及时跟进各项程序办理，特别是对于影响总体进度的电力设施迁建问题，积极联系对接省、市、县电力部门，提前1个月全面完成迁建任务，为保障项目的高效推进提供了坚实保障。全力抓进度，将工程建设任务细化到月到周到日，责任到人，挂图作战，倒排工期，水厂14个单体建筑物、构筑物，已开工13个，完成主体9个。
开拓创新，数字赋能助力乡村振兴。为从根本上解决农村供水工程运行管理的难点和短板，按照“需求牵引、应用至上、数字赋能、提升能力”的总体要求，创新开展马额集中供水提升改造工程。工程整体建成后，将全面实现马额集中供水工程水源地及供水站安全监管、管网运行和水质安全在线监测等数据采集及网上缴费等自动化管理，为农村供水的运营决策提供科学精准的数据支撑。不仅可以确保供水风险隐患得到准确高效快捷处置，而且减少了村级供水管理及收费环节，彻底解决了供水运维管护“最后一米”瓶颈问题，为区域经济发展和促进乡村振兴提供强有力的支撑和饮水安全保障。
