西乡县着力构建“重点突出、导向鲜明、奖惩分明”的目标考核评价体系。在这场比拼中，如何更好地激发干部的斗志、干劲和热情，从而比出实效，拼出实绩？一套超常规的考核机制落地，将为全县干部“争先创优”增添内生动力，奋力以高质量考核凝聚推动西乡高质量发展合力。
坚持“三个突出”，找准干部考核“坐标系”。突出重点工作。深入开展“三个年暨五大提升行动”，采取“周调度、月通报、季考核、年总评”的方式，强化过程考核，将“三个年暨五大提升行动”纳入年度目标责任考核内容，增大考核分值，将季度考核结果、年度考核结果作为评优的重要依据，推动“三个年”活动在西乡县走深走实。突出省市考核指标。按照“市考指标全分解、县定目标全覆盖、目标任务全落实”总思路，构建以“市考指标+职能指标+特色指标+共性指标+减分指标”组成的考核指标体系，精准设定年度目标，确保高质量发展各项要求落实落地。
紧盯“三项措施”，聚力考核创优争强。擦亮考核发展底色。重点把握“精准化+差异化”考核指标体系，对镇、街道持续加大项目建设、招商引资、乡村振兴等指标进行差异化设置力度，引导各镇、街道错位发展、高质量发展。对部门、单位重点突出工作职能标准化，工作任务清单化，抓好经济发展和服务性指标设置，引导各级各部门找准定位、服务大局。鼓励创优争先。按照“一镇街一特色、一部门一亮点”原则，综合考量镇街地域特色和资源禀赋，分类差异化设置指标，科学设置个性化指标，形成各具特色、竞相发展的生动局面，努力以一域之光为全县增光添彩。把牢发展底线。持续加码发力，坚决打好高质量发展综合考核减分项争先进位的“主动仗”。强化分析研判，坚决筑牢各领域风险防线，强化协调联动，合力化解纠纷风险，保障高质量发展行稳致远。
围绕“三个聚焦”，强化平时考核持久战。聚焦责任抓考核。实行“考核部门牵头抓总、业务部门统筹调度、责任部门协同配合”的分级分类考核机制，会同发改、经贸等部门，按季度交办工作推进指标和全县重点经济发展指标，每月调度指标完成情况，每季度通报指标考核排名。聚焦督考抓过程。综合运用现场观摩、专项考核等方式，每季度开展重点项目“红旗”“蜗牛”单位评选，集中开展镇街“五星创建”、特色产业发展等方面重点工作集中观摩，现场打分排名，通过加强过程管理实现目标管控。全年开展季度考核2次、专项督导1次，开展“红旗”“蜗牛”奖评选2次，评选红旗单位8个、红旗项目3个、蜗牛项目1个。聚焦评价抓成效。全面优化社会评价方式，精心设置调查内容，扩容“电话+问卷”调查范围，让更多群众知晓并为西乡县工作点赞。精心组织向市级领导、市“两代表一委员”汇报年度工作，综合运用网络、座谈会、走访调研等方式全方位、多角度向广大群众宣传全县各级各单位工作经验和先进典型，开设“向人民报告工作”主题专栏，不断转变干部作风，营造比学赶超、竞相发展的浓厚氛围。
树牢“三个导向”，激励干部担当作为。树牢多维度评价导向。鼓励各部门“跳起来摘桃子”，将一般干部平时考核由“笼统考”变“精细考”，确保考核考全考细。根据任务完成情况和考核贡献程度，在县本级考核中进行加分或者直接进入优秀等次，以确保奖惩分明。2022年度对4个县域经济社会发展作出突出贡献的单位给予奖励并直接评优，对11个工作成效差、影响省市对县考核的单位取消评优资格。同时，对评选出的“先进”和“后进”干部，拉开差距发放目标责任考核奖金，有效避免“干多干少、干坏干好”一个样。树牢以能力为先导向。围绕重实绩、敢担当，从年度考核中挑选70名工作实绩突出的中青年干部举办素能提升班、培优班，加强能力培养，选派153名优秀年轻干部到“重点任务一线、急难险重一线、基层工作一线”跟班学习、实岗锻炼，帮助干部快速成长、主动“蝶变”。树牢鲜明用人导向。纵深推进“干部作风能力提升年”活动，以“三项机制”为业绩好、口碑佳、真抓实干、作风优良的优秀干部撑腰。今年以来，从乡村振兴、项目建设、招商引资等一线培养选拔干部105名，运用“三项机制”鼓励激励干部82名，锻造出了一支忠诚、干净、担当的干部队伍，为全县各项事业发展打下了坚实基础。
供稿：西乡县委组织部
