西乡县紧紧围绕高质量发展首要任务，坚持考核引领先行，以“共性指标+个性指标+减分项指标+社会评价”方式明确考核内容，着力构建差异化、精准化的考核指标体系，把好年终考核“命题关”，确保考核有抓手、评分有依据，准确评定被考核单位年终成绩，以扎扎实实的工作成效推动综合考核争先进位。
聚焦惠民实事，把好“基础题”。将社会评价工作列为督查考核的重点，聚焦群众关心关注的民生问题，认真梳理汇总调查收集的问题和意见建议，及时召开社会评价满意度电话调查测评情况分析会，对反馈问题按服务管辖逐一交办到单位，明确整改时限，确保问题逐一解决、落细落实，同步开展好“一巩固二补齐三提升”和“进知解”活动，抓好具体工作、解决实际问题，进一步强化服务群众意识，全面提升群众对全县各项工作开展的满意度，真正做到解民忧、纾民困、暖民心。
聚焦重点工作，出好“主观题”。以省市考核要求为基础，紧扣区域发展定位和部门职能特点，突出“考精考少考重点”的原则，将干部队伍建设、基层党组织建设、党风廉政建设（含清廉汉中建设）、意识形态工作、法治建设、民主政治建设6项内容纳入共性指标体系，针对市考县指标的内容和权重调整，及时优化县考镇（街道）、县考部门（单位）指标框架，严格按照“申报—反馈—再申报”的工作程序对考核指标进行审核，广泛征求各方意见，确保考核指标体系更加完整。
聚焦部门特色，命制“客观题”。坚持月查季考年总评制度，将全县87个被考核单位划分6条线，根据各单位的工作实际与发展情况个性化设置高质量综合评价指标、职能指标、特色工作指标，认真开展纵横对比，因材施考进一步提高了考核的针对性，为各单位联系实际、创造性开展工作提供空间，鼓励先行先试，大胆创新，引导各单位把普通工作做成特色，把优势工作做成亮点，把亮点工作做成精品，确保目标任务设置更加科学合理。
聚焦荣誉激励，创新“附加题”。坚持围绕中心服务大局、建设中国最美茶乡目标，对考核减分项指标进行动态管理，统筹抓好防事故、防不稳定因素等工作，全面防范化解各类风险隐患，力争年度考核无失分。在加扣分事项上，主要考核单位贡献大小，将月查季考排名情况作为加减分依据，充分体现加分的创优创新和减分的问题差距，全力打造特色亮点，争取更多上级表彰奖励，有效激励各级各部门牢守底线、担当作为，真正把指标下准下实，推动全县中心工作落细落实。
