“三个年”活动开展以来，旬邑县准确把握新形势、新要求、新变化，深化落实省委、市委部署要求，不折不扣做好“规定动作”，探索创新“自选动作”，凝聚力量，激发干劲，不断推进“三个年”活动走深走实，取得实效。
站位全局科学谋划。自觉把提高站位、前瞻思考、完善思路作为先导工作，深入学习领会中央经济工作会议、省委经济工作会议、全省开展“三个年”活动动员会议、市委经济工作会议、全市“三个年”活动推进会等会议精神，领会实质、把握要义。研究制定全县开展“三个年”活动《实施方案》，围绕开展“高质量项目推进年”活动，明确“总量增长、结构优化、量质提升、建设更快、保障有力”目标，提出3方面19项任务；围绕开展“营商环境突破年”活动，明确“突破短板弱项、深化改革举措、创造典型做法”目标，提出5方面43项任务；围绕开展“干部作风能力提升年”活动，明确“四个对照、四问四看”目标要求和“八个聚焦”任务，绘制“路线图”，优化“施工图”。
精准发力压茬推进。突出“压力传导到一线、任务落实到末端”理念，召开全县高质量项目推进年营商环境突破年暨招商引资动员大会、“三个年”活动推进大会，分析形势、部署任务。坚持领导示范、闭环管理，县委、县政府主要负责同志带头深入10个镇（街道）、园区、20个重点部门，采取现场查看、座谈交流、听取汇报等方式，与基层干部共谋发展举措、同解发展难题。全体县级领导干部以身作则，常态化深入镇村一线、项目现场、企业车间开展督导调研，高位推动、示范带动、协调联动各项重点工作落地落实落细。积极搭建工作交流平台，每季度召开镇（街道）党（工）委书记、项目建设、为民服务、党群口部门、政法部门座谈会，聚焦乡村振兴、产业发展、民生保障、基层治理等重点工作，“把脉问诊”“寻医问药”，交流经验、取长补短、共谋发展，营造了协同作战、比学赶超的浓厚氛围。
完善机制务求实效。制定《全县“三个年”活动督导工作方案》，成立督导工作领导小组，组建3个专项督导组，全面加强督导检查，定期分析、协商研判、统筹协调，倒逼各级主动加压、奋战奋斗。推行“每周一督导、两周一汇报、两周一研判、每月一通报”制度，实行“每月督导一遍单位、每月完成一期‘动态速览’、每月编发一期‘督导通报’”“三个一”工作法，形成“任务交办、督导检查、通报奖惩”闭环管理模式。坚持线上线下相融合，广泛宣传全县“三个年”活动开展情况，促使各级干部拼发展、拼经济、拼作风。
供稿：旬邑县委组织部
