今年以来，秦都区以省市考指标和区委区政府的重点工作任务为抓手，积极探索目标责任考核工作新机制，不断突出中心大局、优化考核流程、强化结果运用，着力增强考核的导向性、系统性、实效性。
突出中心大局，增强考核的导向性。各单位的最终得分由共性指标、职能指标、重点工作、社会评价、表彰奖励、平时督查结果及省市考指标完成情况组成。注重把最具代表性指标、关键性指标和核心指标纳入目标考核内容，加大营商环境、招商引资、生态环境保护等重点指标在考核中的赋分权重，每年根据情况调整指标与权重。
优化考核流程，增强考核的系统性。将全区73个单位按照单位属性，划分为4个类型大组，下设7个小组，分别由区级领导担任组长带队，通过召开考核大会，听取工作汇报、查阅资料、项目观摩等形式，对被考核单位一年来的工作实绩进行验收。既注重年底现场考核，也注重各单位平时工作开展情况收集，结果不仅看主要经济指标完成情况，也看软性指标完成度，是一次全方位、综合性的考核。
强化结果运用，增强考核的实效性。坚持考用结合、以考促干、用绩识人，对考核为“优秀”等次的单位进行通报表彰，将考核结果与单位工作人员年度考核优秀指标比例挂钩，在奖金设置上继续拉大等次之间的奖金差距，同时把考核结果作为领导干部年度考核、干部选拔任用、职级晋升的重要依据，更好发挥目标责任考核的指挥棒和风向标作用，把全区干部注意力凝聚到干事创业上来，为各项事业的蓬勃发展提供有力的组织保证。
（供稿：秦都区委组织部）
