今年以来，三原县委编办坚持围绕中心服务大局，以深化开展“三个年”活动为抓手，锚定优化职能机构、强化思想引领、深化调研破题三大主攻方向，全面加强机关自身建设，提升整体服务效能。
重塑职能架构，激发内生动力。聚焦“政治强、业务精、作风优”重要要求，立足业务分工实际，综合考量工作能力、年龄结构等因素，重新整合设计、优化配置科室职能职责。将原“行政编制股”与“事业编制股”整合重组为“机构编制股”，实现行政事业机构编制业务“一窗受理、一体通办”。新组建“编制督查股”，建立“察访——反馈——整改——评估”闭环监督链，推动机构编制监督工作提质增效。最大化统筹人员力量，优化人员配置，重组后机构编制股成员均为年轻业务骨干，进一步提升了人力资源配置效率。
创新建立机制，凝聚思想共识。探索建立“三谈三促”机制，通过“家常式”谈话，推动思想破冰、行动突围。谈责任促落实。紧盯履职事项清单和执法权限下放“后半篇”文章及机构改革重点事项，通过民主生活会、组织生活会、机关例会等方式，谈问题、明方向、压责任。谈问题促提升。围绕股室重组后干部职工疑虑，扎实做好“一人一事”思想政治工作，竭尽全力解决干部思想动态、工作状态等各种问题，全力提升队伍凝聚力。谈规划促成长。坚持主要领导带头谈、班子成员分片谈、老干部帮带谈，全方位倾听年轻干部心声，了解工作情况、未来规划等，指导做好人生规划，激发年轻干部干事创业精气神。
深化调查研究，破解改革难题。坚持把调查研究作为谋划推动改革的重要举措，贯穿机构编制工作始终。大力践行“四下基层”工作法，深入教育、卫生、住建等领域开展专项调研，全面吃透实情，深入分析论证，找准破题之策，力争每条举措和建议经得起检验。实施全县机构编制“红黄绿”三色管理，全面摸清机关事业单位人员编制情况底数，建立“三色”清单，实行定期评估、动态管理，根据实有人员变动情况，每年对“三色管理”台账进行动态调整。针对教育、卫生等系统人才年龄断层及人编矛盾等类型问题，配合使用“编制周转池”优化解决。
下一步，三原县委编办将持续深化机构编制管理创新，推动机构编制从“静态管控”向“动态优化”转变，人员整合从“物理重组”向“化学反应”转变，调研成果从痛点分析向制度优势转化，以更高标准、更实举措为建设现代化“关中甲邑 西部壮县”提供坚强体制机制保障。
（供稿：三原县委编办）
