近年来，咸阳市渭城区认真贯彻落实中央关于精简优化基层考核工作的决策部署，聚焦“考核过频过繁、基层负担过重”等突出问题，不断优化考核机制，通过精简优化考核指标、改进考核方式、强化结果运用等举措，持续破除考核工作中的形式主义，切实为基层减负，激活干部干事创业的“一池春水”。
减事项，增速度，着力优化考核“度量衡”。印发《精简优化基层考核专项清理规范的通知》，按照“五看”原则组织全区各街道、部门对设立的考核事项和考核指标进行全面摸排梳理，逐项分析研判，逐一提出保留优化、整合归并的具体意见。结合全区中心工作，对导向性偏弱、操作性不强、区分度不大、精准度不高的过程性、留痕性指标一律删减，切实为基层减负赋能。
减形式，增效能，切实发挥好考核“指挥棒”。全方位优化考核方式，加强考核统筹协调，严控考核频次和总量。将多部门、多线条考核归并为1个综合考核（目标责任考核），变“单枪匹马”为“联合作战”，改变多头考核、重复考核现象。同时，在年终考核时，改变以往听汇报、查资料的方式，综合运用实地查看、谈话交流、民意调查等方式掌握真实情况，让考核方式更加多元、机制运行更加顺畅，从根本上解决基层干部苦于迎“查”、疲于备“考”等问题，让基层干部把更多精力用到抓落实上。
用结果、重实绩，牢固树立考核“风向标”。坚持考用结合，将工作实绩作为检验工作成效的“一把尺”，注重在高质量项目建设、风险防范化解等重大任务中查实绩、展作风。将考核结果运用到干部选拔任用、教育培训、日常管理等工作全链条，充分释放能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明信号，让考核真正成为激励干部干事、推动地方发展的“强引擎”。
